| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 社会组织 | 第15-16页 |
| 2.1.2 政府组织 | 第16页 |
| 2.1.3 非政府组织 | 第16-17页 |
| 2.1.4 社会管理 | 第17页 |
| 2.1.5 公共服务 | 第17-18页 |
| 2.1.6 政府购买公共服务 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 市场失灵与政府失灵理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 新公共管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 公共服务的民营化理论 | 第20-22页 |
| 3 邗江区街道办事处购买公共服务现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 邗江区街道办事处购买公共服务的实践探索 | 第22-29页 |
| 3.1.1 购买服务的主要内容 | 第22-24页 |
| 3.1.2 购买服务的主要方式 | 第24-26页 |
| 3.1.3 购买服务的资金来源和预算管理 | 第26-27页 |
| 3.1.4 购买服务的运作流程和监督 | 第27-29页 |
| 3.2 邗江区街道办事处购买公共服务的主要成效 | 第29-30页 |
| 4 邗江区街道办事处购买公共服务存在的问题及成因分析 | 第30-34页 |
| 4.1 邗江区街道办事处购买公共服务中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 政府职能定位不清 | 第30页 |
| 4.1.2 政府服务意识不浓 | 第30页 |
| 4.1.3 政府购买公共服务独立性不强 | 第30-31页 |
| 4.1.4 政府购买公共服务品种单一 | 第31页 |
| 4.1.5 社会组织发育不全 | 第31页 |
| 4.2 邗江区街道办事处购买公共服务中存在问题的成因分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 相关法律体系不完善 | 第31-32页 |
| 4.2.2 街道购买公共服务流程不规范 | 第32页 |
| 4.2.3 服务评价及监督体系不健全 | 第32-34页 |
| 5 国内外地区政府购买公共服务经验借鉴 | 第34-38页 |
| 5.1 发达国家政府购买公共服务的经验 | 第34-35页 |
| 5.1.1 美国政府购买公共服务的经验 | 第34页 |
| 5.1.2 日本政府购买公共服务的经验 | 第34-35页 |
| 5.2 发展中国家政府购买公共服务的经验 | 第35-36页 |
| 5.2.1 韩国政府购买公共服务的经验 | 第35页 |
| 5.2.2 印度政府购买公共服务的经验 | 第35-36页 |
| 5.3 我国先进地区地方政府购买公共服务的经验 | 第36-38页 |
| 5.3.1 广东省佛山市南海区罗村街道购买公共服务的经验 | 第36-37页 |
| 5.3.2 江苏省常熟市购买公共服务的经验 | 第37-38页 |
| 6 完善邗江区街道办事处购买公共服务的对策建议 | 第38-43页 |
| 6.1 进一步探索街道社会管理职能,构建政府与社区的良性关系 | 第38-39页 |
| 6.2 加强服务意识,完善健全购买服务绩效评估机制 | 第39-40页 |
| 6.3 提高政府购买公共服务的竞争性 | 第40页 |
| 6.4 规范完善的政府购买公共服务的标准化流程 | 第40-41页 |
| 6.5 拓展政府购买公共服务的领域 | 第41页 |
| 6.6 加大政策扶持力度,培育社会组织发展 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
