| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 业务重组理论 | 第11-13页 |
| 2.1 业务重组概念 | 第11页 |
| 2.2 业务重组理论 | 第11-12页 |
| 2.2.1 边界理论 | 第11页 |
| 2.2.2 资源观及核心能力理论 | 第11-12页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 | 第12页 |
| 2.3 业务重组方式 | 第12-13页 |
| 2.3.1 内部资源优化 | 第12页 |
| 2.3.2 内部资源剥离、分立重组 | 第12页 |
| 2.3.3 对外资源战略重组 | 第12-13页 |
| 3 LS集团业务重组问题分析 | 第13-19页 |
| 3.1 制约LS集团发展的内外部因素 | 第13-16页 |
| 3.1.1 制约LS发展的外部因素 | 第13-14页 |
| 3.1.2 制约LS发展的内部因素 | 第14-16页 |
| 3.2 LS集团发展面临的机遇 | 第16-18页 |
| 3.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 4 LS集团业务重组战略的制定 | 第19-35页 |
| 4.1 业务重组构想 | 第19-20页 |
| 4.2 业务重组原则 | 第20页 |
| 4.3 业务重组方向 | 第20-26页 |
| 4.3.1 高端装备制造业 | 第21-23页 |
| 4.3.2 房地产业 | 第23-24页 |
| 4.3.3 现代服务业 | 第24-26页 |
| 4.4 管理模式和组织架构调整 | 第26-32页 |
| 4.4.1 管理模式和组织架构调整的必要性 | 第26页 |
| 4.4.2 管理模式的调整 | 第26-27页 |
| 4.4.3 组织架构的调整 | 第27-32页 |
| 4.5 业务重组的保障措施 | 第32-35页 |
| 4.5.1 明晰集团总部功能定位，强化总部的主导权 | 第32页 |
| 4.5.2 组织结构调整，规范管理流程 | 第32-33页 |
| 4.5.3 明确产权层级，防止资产流失 | 第33-34页 |
| 4.5.4 编制人力资源规划，提高人员技能 | 第34-35页 |
| 5 LS集团业务重组战略的实施与阶段性评估 | 第35-45页 |
| 5.1 实施首步：股权回购 | 第35-36页 |
| 5.1.1 股权回购背景 | 第35页 |
| 5.1.2 股权回购实施 | 第35-36页 |
| 5.1.3 结果 | 第36页 |
| 5.2 全面实施：项目带动 | 第36-42页 |
| 5.2.1 兰州新区高端装备制造园区建设项目 | 第36-39页 |
| 5.2.2 新疆煤化工装备制造基地项目 | 第39页 |
| 5.2.3 青岛特大型能源装备研发制造基地项目 | 第39页 |
| 5.2.4 兰驼出城入园产业升级建设项目 | 第39页 |
| 5.2.5 房地产业：两大项目 | 第39-40页 |
| 5.2.6 现代服务业：七大项目 | 第40-42页 |
| 5.3 阶段性评估 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |