| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究结构 | 第11-12页 |
| 第二章 支持新产品开发的供应商管理理论现状 | 第12-24页 |
| ·支持新产品开发的供应商管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·团队基础组织理论 | 第12-13页 |
| ·企业核心能力互补理论 | 第13-15页 |
| ·基于风险共担的供应商协同开发机制 | 第15-16页 |
| ·供应商-制造商满意模式 | 第16-19页 |
| ·支持新产品开发的供应商管理的特点 | 第19-21页 |
| ·供应商早期介入新产品开发的管理模式 | 第21-24页 |
| 第三章 对 M 公司支持新产品开发的供应商管理现状的诊断 | 第24-39页 |
| ·M 公司在新产品开发阶段的供应商管理现状 | 第24页 |
| ·M 公司在新产品开发阶段的供应商管理的特点 | 第24-25页 |
| ·M 公司与供应商关系的诊断 | 第25-32页 |
| ·供应商-制造商满意度调查表的编制 | 第26-28页 |
| ·供应商-制造商满意度调查表的数据分析 | 第28-32页 |
| ·物料延迟交付的问题诊断—亲和图法 | 第32-39页 |
| 第四章 解决物料准时到货率低的策略 | 第39-62页 |
| ·运用过程管理法解决问题的策略 | 第39-46页 |
| ·过程管理法的介绍 | 第39-40页 |
| ·M 公司实施过程管理的主要策略 | 第40-46页 |
| ·用过程方法论解决 M 公司项目采购效力低下的四大问题 | 第46-56页 |
| ·解决物料分类方法和供应商分类管理策略未建立的问题 | 第46-48页 |
| ·解决单件采购供应商配合难度的问题 | 第48-52页 |
| ·解决研发设计团队对供应商潜在能力认识不足的问题 | 第52-55页 |
| ·解决核心技术的外延与供应商成熟技术导入的难度问题 | 第55-56页 |
| ·供应商参与新产品开发程度的进一步探讨和总结 | 第56-62页 |
| ·供应商-采购商满意度的改善 | 第56页 |
| ·研发物料采购绩效的改进成果 | 第56-60页 |
| ·支持新产品开发的供应商早期介入模式的成功导入 | 第60-62页 |
| 第五章 总结与展望 | 第62-64页 |
| ·论文工作总结 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-70页 |
| 附件 | 第70页 |
