景观设计公司企业发展战略研究--以A公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第16-18页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3 A公司的战略环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第22页 |
| 3.1.3 人员构成 | 第22-24页 |
| 3.1.4 核心竞争力 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 行业发展现状 | 第29-31页 |
| 3.3.2 行业竞争现状 | 第31-32页 |
| 3.4 A景观设计公司的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 内部优势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 内部劣势分析 | 第33页 |
| 3.4.3 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 外部威胁分析 | 第34页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵组合 | 第34-36页 |
| 4 A公司的发展战略选择 | 第36-41页 |
| 4.1 公司战略定位 | 第36页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第36页 |
| 4.3 公司战略选择 | 第36-41页 |
| 4.3.1 文化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 人才战略 | 第39-40页 |
| 4.3.4 服务战略 | 第40-41页 |
| 5 A景观设计公司的战略实施 | 第41-47页 |
| 5.1 文化战略实施 | 第41-42页 |
| 5.2 品牌战略实施 | 第42-43页 |
| 5.3 人才战略实施 | 第43-45页 |
| 5.4 服务战略实施 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
