水电站远程集控模式下H公司运营管理模式优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外电力企业运营管理现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外电力企业运营管理情况 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内电力企业运营管理情况 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外电力企业运营管理的主要经验 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 第二章 H公司运营管理优化设计的基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 企业运营管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 运营管理理论发展 | 第19页 |
| 2.1.2 运营管理理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.3 水电企业运营管理 | 第21-23页 |
| 2.2 水电站远程集控模式 | 第23-25页 |
| 2.2.1 水电站远程集控简介 | 第23页 |
| 2.2.2 远程集控模式特点 | 第23-25页 |
| 第三章 H公司运营管理存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.1 H公司水电开发情况简述 | 第25页 |
| 3.2 H公司运营管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 H公司运营管理模式探索历程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 H公司主要运营管理方式 | 第26-27页 |
| 3.3 H公司运营管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 调度管理的问题 | 第27页 |
| 3.3.2 人员配置的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 电站专业管理的问题 | 第28页 |
| 3.3.4 检修管理的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.5 员工素质的问题 | 第29-30页 |
| 第四章 水电站群运营管理模式优化设计 | 第30-52页 |
| 4.1 优化设计目标与原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 目标 | 第30-31页 |
| 4.1.2 原则 | 第31-32页 |
| 4.2 组织机构设计 | 第32-39页 |
| 4.2.1 组织结构设计流程 | 第32-36页 |
| 4.2.2 集控中心职能与框架设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 水电站机构设置 | 第37-39页 |
| 4.3 H公司运营管理模式优化实现的具体措施 | 第39-52页 |
| 4.3.1 进一步优化调度管理 | 第40-43页 |
| 4.3.2 逐步推行区域集控管理 | 第43-44页 |
| 4.3.3 逐步推行运维一体化管理 | 第44-48页 |
| 4.3.4 区域检修管理 | 第48页 |
| 4.3.5 加强人力资源管理 | 第48-52页 |
| 第五章 H公司运营模式优化的保障措施及预期效果 | 第52-58页 |
| 5.1 H公司实施运营管理模式优化设计的预期效果 | 第52-53页 |
| 5.2 水电站远程集控管理模式的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.2.1 发挥企业领导在变革中的关键作用 | 第54-55页 |
| 5.2.2 加强员工管理 | 第55页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立风险控制机制 | 第56页 |
| 5.2.5 进行全面预算管理 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
