浙江省农村信用合作社联合社股权改革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 浙江农信 | 第9页 |
| 1.1.2 浙江农信联社的发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1 农村合作金融 | 第12页 |
| 2.1.1 农村合作金融的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 农村合作金融的特点 | 第12页 |
| 2.2 三维金融含义和特征 | 第12-13页 |
| 2.3 制度创新理论 | 第13-14页 |
| 3 国内外合作金融的改革经验案例分析 | 第14-19页 |
| 3.1 印尼BRI银行简介 | 第14-16页 |
| 3.1.1 BRI模式的发展历史 | 第14页 |
| 3.1.2 BRI所处的经济社会环境 | 第14页 |
| 3.1.3 BRI的动作机制 | 第14-15页 |
| 3.1.4 BRI还款机制 | 第15页 |
| 3.1.5 BRI激励机制 | 第15-16页 |
| 3.1.6 BRI监督机制 | 第16页 |
| 3.2 玻利维亚阳光银行简介 | 第16-18页 |
| 3.2.1 阳光银行的贷款机制 | 第16-17页 |
| 3.2.2 阳光银行的商业化转型 | 第17页 |
| 3.2.3 动态激励机制 | 第17页 |
| 3.2.4 灵活的贷款偿还机制 | 第17-18页 |
| 3.2.5 完善的监督和管理机制 | 第18页 |
| 3.3 国外农村金融对我们的启示 | 第18-19页 |
| 4 浙江农信联社股权改革现状 | 第19-23页 |
| 4.1 机制改革的内部成果 | 第19-21页 |
| 4.1.1 股权制度的改变 | 第19-20页 |
| 4.1.2 法人治理的改变 | 第20-21页 |
| 4.1.3 风险防范制度的改变 | 第21页 |
| 4.2 机制改革的外部成果 | 第21-23页 |
| 4.2.1 资产优化,盈利增强 | 第21-22页 |
| 4.2.2 落实惠农政策,推进农村发展 | 第22页 |
| 4.2.3 尽力扩宽渠道,创新金融服务 | 第22-23页 |
| 5 本轮改革绩效分析 | 第23-34页 |
| 5.1 改革对经营的影响 | 第23-28页 |
| 5.1.1 商业分析模型 | 第24-25页 |
| 5.1.2 可持续性模型 | 第25页 |
| 5.1.3 绩效评价指标的选择 | 第25-26页 |
| 5.1.4 改革前后经营状况的分析 | 第26-28页 |
| 5.2 改革对资金配置的影响 | 第28-33页 |
| 5.2.1 模型的设立 | 第28-29页 |
| 5.2.2 计量结果和分析 | 第29-33页 |
| 5.3 改革的总结 | 第33-34页 |
| 5.3.1 绩效分析成面的成果 | 第33-34页 |
| 5.3.2 绩效分析成面的问题 | 第34页 |
| 5.3.3 绩效分析成面的解决建议 | 第34页 |
| 6 浙江农信联社改革发展建议 | 第34-38页 |
| 6.1 股份合作制存在的不足和建议 | 第35页 |
| 6.1.1 存在的不足 | 第35页 |
| 6.1.2 改善的建议 | 第35页 |
| 6.2 发展综合模式 | 第35-36页 |
| 6.3 经营兼顾政策性,商业化和合作制 | 第36页 |
| 6.4 坚定不移的服务三农精神, | 第36-37页 |
| 6.5 提升自身竞争力 | 第37-38页 |
| 6.5.1 提高经营管理水平 | 第37页 |
| 6.5.2 提高员工素质 | 第37页 |
| 6.5.3 加快新经营渠道建设 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-40页 |
| 1 浙江农信联社的前景 | 第38页 |
| 2 本文的不足和以后努力的方向 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
