| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念阐释和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 开发区绩效管理相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 开发区 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 政府绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.4 政府绩效评估 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行政生态学理论 | 第17-19页 |
| 第3章 东营经济技术开发区政府绩效管理的实践、成效与问题 | 第19-32页 |
| 3.1 东营经济技术开发区概况 | 第19页 |
| 3.2 东营经济技术开发区政府绩效管理的基本情况 | 第19-28页 |
| 3.2.1 年度综合考核的做法 | 第19-23页 |
| 3.2.2 雇员绩效考核的做法 | 第23-24页 |
| 3.2.3 东营经济技术开发区政府绩效管理的成效 | 第24-28页 |
| 3.3 东营经济技术开发区政府绩效管理存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 绩效管理功能发挥不充分 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效评估结果利用不足 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效考核执行力薄弱 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效考核专业性不强 | 第30-32页 |
| 第4章 国内开发区绩效管理的经验做法 | 第32-36页 |
| 4.1 湖北武汉硚口经济开发区绩效管理 | 第32-33页 |
| 4.2 福建漳州蓝田经济开发区绩效管理 | 第33页 |
| 4.3 相关开发区绩效管理的效果与经验 | 第33-36页 |
| 第5章 完善开发区政府绩效管理的建议 | 第36-42页 |
| 5.1 建立明确的绩效管理步骤 | 第36-38页 |
| 5.1.1 制定开发区政府绩效目标 | 第36页 |
| 5.1.2 对绩效管理目标的实施进行监督检查 | 第36页 |
| 5.1.3 加强对绩效管理过程的控制 | 第36-37页 |
| 5.1.4 重视绩效评估结果的反馈与应用 | 第37-38页 |
| 5.2 实施绩效管理的具体策略 | 第38-39页 |
| 5.2.1 完善绩效沟通机制 | 第38页 |
| 5.2.2 畅通绩效运行渠道 | 第38-39页 |
| 5.2.3 合理设置绩效评估指标 | 第39页 |
| 5.3 正确运用绩效评估的具体方法 | 第39-40页 |
| 5.3.1 平衡计分法 | 第39-40页 |
| 5.3.2 360 度考核法 | 第40页 |
| 5.3.3 标杆管理法 | 第40页 |
| 5.4 进一步加强对绩效管理工作的领导 | 第40-42页 |
| 5.4.1 建立常态化的考核机制 | 第40-41页 |
| 5.4.2 建立有效的执行责任体系 | 第41页 |
| 5.4.3 建立完善的报告制度 | 第41页 |
| 5.4.4 建立有效的公众参与模式 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |