| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 矿业企业境外资源开发是国家有色金属储备战略的重要组成 | 第9页 |
| 1.1.2 东南亚国际发展战略是GXNF集团企业发展的重要保障 | 第9-10页 |
| 1.1.3 我国矿业企业“走出去”条件日趋成熟 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 相关研究进展 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 我国矿业企业对外直接投资研究 | 第12页 |
| 1.4.3 国内外研究动态评述 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路及内容 | 第13页 |
| 1.6 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.7 论文的创新之处 | 第14页 |
| 1.8 文章结构图 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 对外直接投资理论 | 第15页 |
| 2.2 跨国公司的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 概念解释 | 第15页 |
| 2.2.2 经营特征 | 第15-16页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 三大竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 产业链战略理论 | 第17-18页 |
| 第三章 GXNF集团东南亚国际发展战略的内部条件分析 | 第18-25页 |
| 3.1 GXNF集团发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 GXNF集团内部优势分析(S) | 第19-23页 |
| 3.2.1 资源优势 | 第19-20页 |
| 3.2.2 研发优势 | 第20页 |
| 3.2.3 技术优势 | 第20-21页 |
| 3.2.4 产业优势 | 第21页 |
| 3.2.5 品牌优势 | 第21-22页 |
| 3.2.6 区位优势 | 第22-23页 |
| 3.3 GXNF集团内部劣势分析(W) | 第23-24页 |
| 3.3.1 冶炼布局欠合理 | 第23页 |
| 3.3.2 境外资源开发力量不足 | 第23页 |
| 3.3.3 境外投资项目管理人才匮乏 | 第23-24页 |
| 3.3.4 资本运作能力有待提高 | 第24页 |
| 3.4 GXNF集团内部因素评价矩阵(IFE) | 第24-25页 |
| 第四章 GXNF集团东南亚国际发展战略的外部环境分析 | 第25-38页 |
| 4.1 东南亚地区矿业投资的PEST分析 | 第25-32页 |
| 4.1.1 东南亚地区矿业投资的政治法律环境分析(Politica Factors) | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第26-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第29-31页 |
| 4.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第31-32页 |
| 4.2 GXNF集团的外部机遇分析(O) | 第32-34页 |
| 4.2.1 国内“走出去”政策优化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 东南亚国家的找矿潜力大 | 第33页 |
| 4.2.3 东南亚新兴国家矿业投资环境不断改善 | 第33页 |
| 4.2.4 全球矿业公司对外并购投资降温 | 第33-34页 |
| 4.2.5 锡、铅、锌、锑、銦金属供需关系趋于平衡 | 第34页 |
| 4.3 GXNF集团的外部挑战分析(T) | 第34-37页 |
| 4.3.1 全球经济复苏时间缓慢 | 第34-36页 |
| 4.3.2 矿产品价格下行压力大 | 第36页 |
| 4.3.3 矿业投资壁垒和项目持续运营风险加大 | 第36页 |
| 4.3.4 矿业资本融资难度增大 | 第36-37页 |
| 4.4 GXNF集团外部因素评价矩阵(EFE) | 第37-38页 |
| 第五章 GXNF集团东南亚国际发展战略选择 | 第38-47页 |
| 5.1 GXNF集团SWOT分析 | 第38页 |
| 5.2 战略定位 | 第38-39页 |
| 5.3 战略目标 | 第39页 |
| 5.4 GXNF集团东南亚国际发展总体战略 | 第39-41页 |
| 5.4.1 东南亚投资区域选择 | 第39-40页 |
| 5.4.2 矿产资源开发选择 | 第40页 |
| 5.4.3 产业链设计 | 第40-41页 |
| 5.5 GXNF集团竞争战略 | 第41-43页 |
| 5.5.1 发挥地质勘查优势,低成本获取矿业开发权 | 第41-42页 |
| 5.5.2 依托采选技术优势,控制矿山采选成本 | 第42页 |
| 5.5.3 盘活国内冶炼资产,合理布局冶炼产业,降低冶炼成本 | 第42-43页 |
| 5.5.4 推进资源资本化运作,降低融资成本 | 第43页 |
| 5.6 商业模式 | 第43-47页 |
| 5.6.1 地质勘查合作 | 第44页 |
| 5.6.2 矿山开发合作 | 第44-45页 |
| 5.6.3 冶炼产业合作 | 第45页 |
| 5.6.4 合作搭建中国-东盟国际矿业证券市场 | 第45-47页 |
| 第六章 GXNF集团东南亚国际发展战略实施保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 东南亚国际发展重大战略保障措施 | 第47-48页 |
| 6.1.1 搭建科学的组织架构 | 第47页 |
| 6.1.2 加强人力资源建设 | 第47-48页 |
| 6.1.3 构建合作关系 | 第48页 |
| 6.1.4 资金筹措措施 | 第48页 |
| 6.2 GXNF集团东南亚国际发展战略的风险与防范 | 第48-52页 |
| 6.2.1 东南亚国际发展主要风险因素 | 第48-50页 |
| 6.2.2 东南亚国际发展风险控制措施 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
