| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 相关概念阐述 | 第12-14页 |
| 1.1.1 医疗服务定义及特性 | 第12页 |
| 1.1.2 医疗服务供给定义及特性 | 第12-13页 |
| 1.1.3 多点执业概念 | 第13页 |
| 1.1.4 医生集团的概念 | 第13-14页 |
| 1.1.5 发展模式的概念 | 第14页 |
| 1.2 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.2.1 我国医疗服务供给方式的变迁与改革路径 | 第14-15页 |
| 1.2.2 医改陷入瓶颈,医疗供需矛盾仍然存在 | 第15-16页 |
| 1.2.3 医师执业方式发生改变 | 第16-17页 |
| 1.3 研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 研究意义 | 第19-21页 |
| 1.4.1 本研究紧扣医疗领域热点问题 | 第19页 |
| 1.4.2 本研究顺应了当前医改的新要求 | 第19页 |
| 1.4.3 本研究为中国医生集团发展提供了对策指导 | 第19-21页 |
| 第二章 医生集团参与医疗服务供给的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1 公共产品供给理论 | 第21页 |
| 2.2 供给侧改革理论 | 第21-22页 |
| 2.3 组织运营STP理论 | 第22页 |
| 2.4 医疗服务的公益性理论 | 第22-23页 |
| 第三章 中国医生集团现状及模式 | 第23-33页 |
| 3.1 中国医生集团政策环境 | 第23-25页 |
| 3.1.1 多点执业政策利好 | 第23-24页 |
| 3.1.2 分级诊疗政策推动 | 第24页 |
| 3.1.3 人事制度改革向前推进 | 第24-25页 |
| 3.2 中国医生集团技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 中国医生集团社会环境 | 第26-27页 |
| 3.3.1 医师多点执业现实困境 | 第26-27页 |
| 3.3.2 分级诊疗体系阻碍诸多 | 第27页 |
| 3.4 中国医生集团市场环境 | 第27-28页 |
| 3.5 中国医生集团概况 | 第28页 |
| 3.6 中国医生集团模式与特点 | 第28-30页 |
| 3.6.1 体制外医生集团 | 第29-30页 |
| 3.6.2 体制内医生集团 | 第30页 |
| 3.6.3 移动型医生集团 | 第30页 |
| 3.7 中国医生集团的意义 | 第30-33页 |
| 3.7.1 有助于盘活现有的医疗服务资源,建立医生多点执业的新平台. | 第30-31页 |
| 3.7.2 有助于公立医院人事制度改革,探索医生由“单位人”向“社会入”转变的新渠道 | 第31页 |
| 3.7.3 有助于加快薪酬制度改革,探索医生增加“阳光收入”的新方式 | 第31-32页 |
| 3.7.4 有助于提高基层医疗机构的卫生服务能力,探索实现分级诊疗的新途径 | 第32-33页 |
| 第四章 中国医生集团模式实证分析 | 第33-44页 |
| 4.1 典型案例分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 体制外医生集团——张强医生集团 | 第33-34页 |
| 4.1.2 体制内医生集团——大家医联 | 第34-35页 |
| 4.1.3 移动型医生集团——三甲医生集团 | 第35-36页 |
| 4.2 医生集团与传统“走穴”区别 | 第36-38页 |
| 4.2.1 操作程序上存在差异 | 第37页 |
| 4.2.2 潜在医疗风险存在区别 | 第37-38页 |
| 4.2.3 薪酬分配存在差别 | 第38页 |
| 4.2.4 医疗质量难以保证 | 第38页 |
| 4.3 中国医生集团面临的挑战 | 第38-41页 |
| 4.3.1 中国医生集团发展受现行人事制度的阻碍 | 第38-39页 |
| 4.3.2 中国医生集团的内部运营与外部监管机制不明晰 | 第39页 |
| 4.3.3 中国医生集团品牌塑造缺乏群众基础 | 第39-40页 |
| 4.3.4 中国医生集团运营管理能力有待提高 | 第40页 |
| 4.3.5 基本医疗保险尚未覆盖,中国医生集团受众有限 | 第40页 |
| 4.3.6 中国医生集团的进入门槛较高 | 第40-41页 |
| 4.3.7 中国医生集团盈利模式易于复制 | 第41页 |
| 4.4 医生集团对医疗行业的影响 | 第41-44页 |
| 4.4.1 医疗行业竞争中医生集团的“鲶鱼效应” | 第41-42页 |
| 4.4.2 医生创业要避免盲目跟风,警惕“羊群效应” | 第42-43页 |
| 4.4.3 医生集团的终极目标是更好的服务患者,提升医疗服务质量 | 第43-44页 |
| 第五章 美国医师集团概况及模式 | 第44-49页 |
| 5.1 美国医生薪酬水平的现状 | 第44-45页 |
| 5.2 美国医生风险承担 | 第45页 |
| 5.3 美国医生执业方式演变 | 第45-46页 |
| 5.4 美国医生集团发展历程 | 第46-47页 |
| 5.5 美国医生集团运作模式 | 第47-49页 |
| 5.5.1 “医生—保险公司”模式 | 第47页 |
| 5.5.2 “医生—医院”模式 | 第47-49页 |
| 第六章 中国医生集团发展模式与对策 | 第49-54页 |
| 6.1 发展模式由“经纪人”向“经理人”转变 | 第49-50页 |
| 6.2 大力推行医疗领域人事制度改革 | 第50-51页 |
| 6.3 完善医保支付体系 | 第51页 |
| 6.4 促进行业规范化 | 第51-52页 |
| 6.5 提升管理运营能力 | 第52页 |
| 6.6 促进行业信息共享 | 第52-53页 |
| 6.7 实现诊疗技术精细化 | 第53页 |
| 6.8 探索多种渠道的资源下沉方式 | 第53-54页 |
| 第七章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间学术科研情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
