中国手机制造企业国际化发展策略分析
——以小米手机拓展印度市场为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业国际化动因综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 企业国际化战略理论 | 第16-18页 |
| 1.2.3 中国手机制造企业国际化发展策略 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 研究的创新与不足 | 第21-22页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第21页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 第2章 中国手机制造企业国际化动因 | 第22-31页 |
| 2.1 内部动因 | 第22-26页 |
| 2.1.1 延长产品生命周期 | 第22页 |
| 2.1.2 开拓新市场以增加利润 | 第22-23页 |
| 2.1.3 中国手机具备国际竞争优势 | 第23-26页 |
| 2.2 外部动因 | 第26-31页 |
| 2.2.1 中国市场进入存量竞争阶段 | 第26-28页 |
| 2.2.2 相关产业支持 | 第28-30页 |
| 2.2.3 政府政策推动 | 第30-31页 |
| 第3章 中国手机制造企业国际化发展面临的问题 | 第31-39页 |
| 3.1 显性问题 | 第31-35页 |
| 3.1.1 高端机市场占有率不足 | 第31-33页 |
| 3.1.2 缺乏核心技术 | 第33-34页 |
| 3.1.3 融资渠道单一 | 第34页 |
| 3.1.4 遭遇贸易壁垒 | 第34-35页 |
| 3.2 隐性问题 | 第35-39页 |
| 3.2.1 专利储备及纠纷隐患 | 第35-37页 |
| 3.2.2 国际物流和售后问题 | 第37页 |
| 3.2.3 国内手机产业链转移趋势 | 第37-39页 |
| 第4章 中国手机制造企业国际化发展案例 | 第39-63页 |
| 4.1 案例的选取依据 | 第39-40页 |
| 4.1.1 小米的选取依据 | 第39页 |
| 4.1.2 印度的选取依据 | 第39-40页 |
| 4.2 小米公司概述 | 第40-47页 |
| 4.2.1 公司背景及发展历程 | 第40-42页 |
| 4.2.2 公司盈利模式分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 手机业务发展概况 | 第43-47页 |
| 4.3 东道国印度环境分析 | 第47-54页 |
| 4.3.1 政治环境 | 第47页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第47-48页 |
| 4.3.3 社会环境 | 第48页 |
| 4.3.4 技术环境 | 第48-49页 |
| 4.3.5 基于突变级数法的宏观环境分析 | 第49-54页 |
| 4.4 小米公司在印度的经营策略 | 第54-63页 |
| 4.4.1 进入模式 | 第54页 |
| 4.4.2 竞争策略 | 第54-63页 |
| 第5章 小米对中国手机制造企业国际化发展的启示 | 第63-66页 |
| 5.1 在目标市场明确产品定位 | 第63页 |
| 5.2 增强创新能力及提高核心竞争力 | 第63-64页 |
| 5.3 采用国际标准提高产品附加值 | 第64-65页 |
| 5.4 抓住5G机遇以抢占市场份额 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
