XY房地产开发有限公司全面预算管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 全面预算管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 | 第17-19页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 相关理论之间的关系 | 第20页 |
| 2.3 房地产企业全面预算管理的特点 | 第20-22页 |
| 3 XY公司全面预算管理现状 | 第22-29页 |
| 3.1 XY公司企业概况 | 第22页 |
| 3.2 XY公司全面预算管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 全面预算管理组织体系现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 全面预算管理编制现状 | 第23页 |
| 3.2.3 全面预算管理执行与控制现状 | 第23-27页 |
| 3.2.4 全面预算管理考评现状 | 第27-29页 |
| 4 XY公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 战略目标与预算目标相脱节 | 第29-30页 |
| 4.1.1 问题表现 | 第29页 |
| 4.1.2 成因分析 | 第29-30页 |
| 4.2 编制缺乏科学性 | 第30-31页 |
| 4.2.1 问题表现 | 第30页 |
| 4.2.2 成因分析 | 第30-31页 |
| 4.3 执行与控制不严谨 | 第31-32页 |
| 4.3.1 问题表现 | 第31页 |
| 4.3.2 成因分析 | 第31-32页 |
| 4.4 考评与激励不完整 | 第32-33页 |
| 4.4.1 问题表现 | 第32页 |
| 4.4.2 成因分析 | 第32-33页 |
| 5 XY房产全面预算管理的改进建议 | 第33-44页 |
| 5.1 全面预算管理目标与战略目标相融合 | 第33-34页 |
| 5.2 全面预算管理编制体系的优化 | 第34-37页 |
| 5.2.1 多种预算方法相结合 | 第34-35页 |
| 5.2.2 遵循上下结合的原则 | 第35-37页 |
| 5.3 全面预算管理执行与控制的优化 | 第37-41页 |
| 5.3.1 建立严格的预算调整机制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 多角度深化全面预算分析工作 | 第38-40页 |
| 5.3.3 预算执行中设立风险预警机制 | 第40-41页 |
| 5.4 全面预算管理考评与激励的优化 | 第41-44页 |
| 5.4.1 引入平衡记分卡完善预算考评体系 | 第41-42页 |
| 5.4.2 采用多样化的预算激励方式 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
