| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 0.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1 JL酒店基本情况介绍 | 第15-18页 |
| 1.1 JL酒店简介 | 第15-16页 |
| 1.2 JL酒店“营改增”后涉税情况介绍 | 第16-18页 |
| 2 “营改增”对JL酒店的影响 | 第18-27页 |
| 2.1 “营改增”对JL酒店税负的影响 | 第18-20页 |
| 2.2 “营改增”对JL酒店经营的影响 | 第20-24页 |
| 2.2.1 对JL酒店资产、负债、费用、利润及所得税的影响 | 第20-22页 |
| 2.2.2 对JL酒店会计核算的影响 | 第22-24页 |
| 2.3 “营改增”使JL酒店存在涨价风险 | 第24-25页 |
| 2.4 “营改增”对JL酒店供应商选择的影响 | 第25-26页 |
| 2.5 “营改增”对JL酒店固定资产购置、设备更新改造的影响 | 第26-27页 |
| 3 JL酒店“营改增”面临的问题 | 第27-31页 |
| 3.1 JL酒店人工工资投入较高,导致酒店运营成本高 | 第27页 |
| 3.2 JL酒店进项抵扣不足 | 第27-28页 |
| 3.3 JL酒店的行业特性致使部分业务增值部分难以确定 | 第28-29页 |
| 3.4 “营改增”后JL酒店整体缺乏增值税合规经营,存在开票风险 | 第29-31页 |
| 4 JL酒店应对“营改增”的对策建议 | 第31-38页 |
| 4.1 强化税务筹划 | 第31-34页 |
| 4.1.1 JL酒店“营改增”后混合销售方面的税务筹划 | 第31页 |
| 4.1.2 JL酒店“营改增”后农产品采购方面的税务筹划 | 第31-32页 |
| 4.1.3 JL酒店“营改增”后对购货对象选择的税务筹划 | 第32页 |
| 4.1.4 进行服务外包或是提高酒店服务设备智能化程度 | 第32-34页 |
| 4.2 规范酒店采购流程,对供应商的选择需谨慎 | 第34页 |
| 4.3 严格控制开票风险,并主动与主管税务机关进行沟通 | 第34-35页 |
| 4.4 加强对酒店内各部门的管理,促进各部门间协同合作 | 第35-36页 |
| 4.5 加强对JL酒店业务人员培训,建立健全酒店的会计核算制度 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第41页 |
