| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 预计目标 | 第15-16页 |
| 第二章 资金管理理论与模式概述 | 第16-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.1.1 集团公司 | 第16页 |
| 2.1.2 资金集中管理 | 第16页 |
| 2.2 基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第17页 |
| 2.3 资金管理模式 | 第17-22页 |
| 2.3.1 常见的资金管理模式 | 第17-20页 |
| 2.3.2 资金管理模式的对比分析 | 第20-22页 |
| 第三章 DC房地产集团资金管控现状及存在问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 企业简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第22页 |
| 3.1.2 DC房地产集团财务概况 | 第22-23页 |
| 3.2 DC房地产集团资金管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 相关制度的制定及完成情况 | 第23页 |
| 3.2.2 款项的使用及审批流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 DC房地产集团资金管理已取得成效 | 第24页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 资金沉淀较多，使用效率低下 | 第24-25页 |
| 3.3.2 财务风险意识淡薄，资金使用监管力度差 | 第25页 |
| 3.3.3 资产负债率高，存在较大财务风险 | 第25-26页 |
| 3.3.4 融资成本高，资金链吃紧 | 第26页 |
| 3.3.5 融资预算刚性不够，资金统筹安排不到位 | 第26-27页 |
| 3.3.6 资金管理技术水平落后，管理人员力量不足 | 第27-28页 |
| 第四章 DC房地产集团资金集中管控体系的构建 | 第28-45页 |
| 4.1 资金集中管控体系构建的必要性和可行性 | 第28-29页 |
| 4.1.1 资金集中管控体系构建的必要性 | 第28页 |
| 4.1.2 资金集中管控体系构建的可行性 | 第28-29页 |
| 4.2 构建DC房地产集团资金集中管控体系的目标 | 第29-30页 |
| 4.3 DC房地产集团资金集中管控体系的设计与实施 | 第30-36页 |
| 4.3.1 DC房地产集团资金集中管控体系的定位 | 第30页 |
| 4.3.2 资金集中管控体系构建的原则 | 第30-31页 |
| 4.3.3 管控模式与运行架构的确立 | 第31-32页 |
| 4.3.4 资金集中管控体系构建进度安排 | 第32-33页 |
| 4.3.5 具体运作方案 | 第33-36页 |
| 4.4 构建DC房地产集团资金集中管控体系的配套措施 | 第36-45页 |
| 4.4.1 做好融资统筹安排，强化资金预算职能 | 第36-37页 |
| 4.4.2 规范资金管理流程，打造完备管控体系 | 第37-39页 |
| 4.4.3 着力完善管理制度，优化资金监管机制 | 第39-41页 |
| 4.4.4 引入资金管理系统，增强技术管理手段 | 第41-42页 |
| 4.4.5 识别多种财务风险，做好风险防范措施 | 第42-43页 |
| 4.4.6 配置专业管理人员，提升整体管理水平 | 第43-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-46页 |
| 5.1 研究总结 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49页 |
