BC公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究工具 | 第16-18页 |
| 1.6 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1 战略的发展及类型 | 第19-20页 |
| 2.2 企业竞争战略及发展 | 第20-21页 |
| 2.3 行业相关文献 | 第21-22页 |
| 第3章 外部环境 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 行业环境 | 第24-29页 |
| 3.2.1 供应商 | 第26页 |
| 3.2.2 购买者 | 第26-27页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.2.4 替代竞争者 | 第28页 |
| 3.2.5 现有竞争者 | 第28-29页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 第4章 内部环境 | 第31-47页 |
| 4.1 公司概况 | 第31-38页 |
| 4.1.1 产品介绍 | 第34-36页 |
| 4.1.2 商业模式分析 | 第36-38页 |
| 4.2 组织结构 | 第38页 |
| 4.3 价值链 | 第38-45页 |
| 4.3.1 供应链 | 第39-40页 |
| 4.3.2 研发 | 第40-41页 |
| 4.3.3 人力资源 | 第41页 |
| 4.3.4 生产制造 | 第41-42页 |
| 4.3.5 市场营销 | 第42-44页 |
| 4.3.6 服务 | 第44-45页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第45-47页 |
| 第5章 战略选择 | 第47-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5.2 战略选择与战略设计 | 第48-56页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第48-49页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第49-54页 |
| 5.2.3 战略设计 | 第54-56页 |
| 第6章 竞争战略的实旋 | 第56-62页 |
| 6.1 提高品牌知名度 | 第56-57页 |
| 6.2 差别化定价 | 第57-58页 |
| 6.3 渠道的完善及差异化 | 第58-59页 |
| 6.4 强化研发差异化 | 第59-62页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第62-69页 |
| 7.1 塑造企业文化 | 第62-63页 |
| 7.2 调整组织结构 | 第63-64页 |
| 7.3 加强人力资源建设 | 第64-66页 |
| 7.4 加强信息化建设 | 第66页 |
| 7.5 保障资金供给 | 第66-69页 |
| 第8章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 8.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 8.2 不足与展望 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
