小微型艺术培训公司营销策略研究--以瑞丰公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 市场营销经典4Ps,4C理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 STP理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 创业营销理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 创业营销与传统营销的比较 | 第15-16页 |
| 2.2 小微型公司的界定 | 第16-17页 |
| 2.3 艺术培训的界定 | 第17-18页 |
| 2.4 艺术培训市场的特点 | 第18-20页 |
| 2.4.1 市场规模 | 第18-19页 |
| 2.4.2 品牌化、集约化程度分析 | 第19-20页 |
| 第三章 瑞丰公司营销现状及存在问题 | 第20-27页 |
| 3.1 瑞丰公司营销现状调查问卷设计 | 第20-23页 |
| 3.1.1 瑞丰公司营销调查问卷理论依据 | 第20-22页 |
| 3.1.2 瑞丰公司营销现状问卷设计 | 第22-23页 |
| 3.2 瑞丰公司营销现状问卷调查结果 | 第23-25页 |
| 3.2.1 总体样本基本信息 | 第23-24页 |
| 3.2.2 信度分析表 | 第24-25页 |
| 3.2.3 相关性分析 | 第25页 |
| 3.3 瑞丰公司营销存在问题 | 第25-27页 |
| 第四章 瑞丰公司营销环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 瑞丰艺术培训公司概述 | 第27-29页 |
| 4.1.1 瑞丰艺术培训公司组织架构 | 第27-28页 |
| 4.1.2 瑞丰艺术培训公司的主营产品 | 第28-29页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第29-31页 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 第五章 瑞丰公司STP分析 | 第36-39页 |
| 5.1 主要细分市场 | 第36-37页 |
| 5.2 选择目标市场 | 第37-38页 |
| 5.3 瑞丰艺术培训公司市场定位策略 | 第38-39页 |
| 第六章 瑞丰公司营销组合策略 | 第39-46页 |
| 6.1 瑞丰公司产品策略 | 第39-40页 |
| 6.2 瑞丰公司价格策略 | 第40-42页 |
| 6.3 瑞丰公司渠道策略 | 第42-43页 |
| 6.4 瑞丰公司促销策略 | 第43-44页 |
| 6.5 瑞丰艺术培训公司营销组合评价 | 第44-46页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
