| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 项目进度管理的相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的分类 | 第15页 |
| 2.1.3 项目管理特征 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第16-23页 |
| 2.2.1 项目进度管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度管理的基本内容 | 第17-23页 |
| 第3章 SG鄂尔多斯钢材加工中心项目概述 | 第23-37页 |
| 3.1 公司项目管理概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第23页 |
| 3.1.3 公司项目管理部门体系 | 第23-24页 |
| 3.1.4 公司项目管理流程 | 第24-25页 |
| 3.2 SG鄂尔多斯钢材加工中心项目简介 | 第25-28页 |
| 3.2.1 项目建设意义与内容 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目建设目标简介 | 第27-28页 |
| 3.3 SG鄂尔多斯钢材加工中心项目进度计划 | 第28-37页 |
| 3.3.1 项目工作分解 | 第28-29页 |
| 3.3.2 工作任务定义 | 第29页 |
| 3.3.3 项目的组织结构和工作责任分配矩阵 | 第29-31页 |
| 3.3.4 项目工作任务先后关系 | 第31-33页 |
| 3.3.5 项目工期的估算 | 第33-35页 |
| 3.3.6 原有进度计划 | 第35-37页 |
| 第4章 SG鄂尔多斯钢材加工中心项目进度的偏差识别与分析 | 第37-42页 |
| 4.1 项目工期估算不合理 | 第38-39页 |
| 4.1.1 项目工期估算不合理 | 第38页 |
| 4.1.2 客户需求的变更 | 第38-39页 |
| 4.1.3 项目进度计划缺乏柔性 | 第39页 |
| 4.2 项目资源估算和处理不当 | 第39-40页 |
| 4.2.1 项目资源估算不当 | 第39页 |
| 4.2.2 项目资源处理不当 | 第39-40页 |
| 4.3 项目质量缺乏有效的控制管理 | 第40-41页 |
| 4.3.1 项目施工质量管理混乱 | 第40页 |
| 4.3.2 质量控制不到位 | 第40-41页 |
| 4.4 项目参与单位较多引致协调沟通方面欠缺 | 第41页 |
| 4.5 缺少对不确定因素的防范 | 第41-42页 |
| 第5章 SG鄂尔多斯钢材加工中心项目进度控制研究 | 第42-56页 |
| 5.1 调整项目进度计划 | 第42-52页 |
| 5.1.1 调整项目进度计划方法 | 第42-43页 |
| 5.1.2 选用关键链项目管理技术 | 第43页 |
| 5.1.3 项目进度计划优化 | 第43-47页 |
| 5.1.4 加强项目进度控制 | 第47-52页 |
| 5.2 调整项目资源计划 | 第52-53页 |
| 5.2.1 项目资源计划的修正 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加强项目资源管理 | 第53页 |
| 5.2.3 定期组织人力资源培训 | 第53页 |
| 5.3 规范项目质量管理 | 第53-54页 |
| 5.3.1 应用先进管理方法进行质量管理 | 第53-54页 |
| 5.3.2 提高项目组成员自身建设和管理 | 第54页 |
| 5.4 提高团队沟通协调能力 | 第54-55页 |
| 5.5 充分考虑不确定因素的影响 | 第55-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |