| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 基本思路 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 合同的概念与特征 | 第13页 |
| 2.2 风险的概念与特征 | 第13-14页 |
| 2.3 险管理有关理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 风险管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.3.2 风险管理的内容 | 第15页 |
| 2.3.3 风险管理的目的 | 第15-16页 |
| 2.4 合同风险与合同风险管理 | 第16页 |
| 2.5 合同评审相关理论 | 第16-18页 |
| 2.5.1 合同评审概念 | 第16-17页 |
| 2.5.2 合同评审的作用 | 第17-18页 |
| 2.5.3 合同评审的内容 | 第18页 |
| 2.6 合同评审与风险管理的关系 | 第18-19页 |
| 第3章 H公司非标业务合同评审现状与问题 | 第19-32页 |
| 3.1 H公司及业务简介 | 第19页 |
| 3.2 非标油气业务特点 | 第19-20页 |
| 3.3 H公司非标油气业务交期现状 | 第20-24页 |
| 3.4 H公司现阶段非标合同评审流程 | 第24-26页 |
| 3.5 H公司合同评审中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.5.1 评审工作缺乏牵头部门 | 第26页 |
| 3.5.2 合同评审时间滞后 | 第26-27页 |
| 3.5.3 评审人员不固定 | 第27页 |
| 3.5.4 评审要求不清晰 | 第27页 |
| 3.5.5 评审人员风险意识不足 | 第27-28页 |
| 3.5.6 信息传递不及时,评审效率低下 | 第28页 |
| 3.6 评审存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.6.1 公司外部原因分析 | 第28-29页 |
| 3.6.2 公司内部原因分析 | 第29-32页 |
| 第4章 合同评审改善对策及建议 | 第32-46页 |
| 4.1 确立合同评审的指导原则 | 第32页 |
| 4.2 建立规范的合同评审制度 | 第32-43页 |
| 4.2.1 设立专职合同评审管理小组 | 第32-34页 |
| 4.2.2 明确合同评审的内容 | 第34-40页 |
| 4.2.3 评审要有分级结论 | 第40-41页 |
| 4.2.4 明确责任部门责权 | 第41-42页 |
| 4.2.5 逐步建立健全以网络审批为基础的评审机制 | 第42-43页 |
| 4.3 评审效果与经济考核挂钩 | 第43页 |
| 4.4 开展必要的培训 | 第43-46页 |
| 4.4.1 对销售及售前支持人员进行培训 | 第45页 |
| 4.4.2 对合同评审人员进行培训 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |