| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 序言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 创新与不足 | 第13-14页 |
| 2. 关于天生国际化相关理论的文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 天生国际化中小企业的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 从成立到国际化业务开展的时间跨度 | 第14页 |
| 2.1.2 公司在国外业务占据企业总收入的比重 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国际化经营的地域范围 | 第15页 |
| 2.1.4 本文界定标准 | 第15页 |
| 2.2 天生国际化企业的进程理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 形成因素的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业阶段性理论 | 第16-18页 |
| 3. 天生国际化发展战略的研究角度 | 第18-22页 |
| 3.1 企业家理论 | 第20页 |
| 3.2 环境因素 | 第20-21页 |
| 3.3 产业因素 | 第21页 |
| 3.4 三个阶段的划分 | 第21-22页 |
| 4. 大疆创新科技有限公司的天生国际化战略案例分析 | 第22-36页 |
| 4.1 案例选取 | 第22页 |
| 4.2 概述 | 第22-24页 |
| 4.3 初始启动阶段 | 第24-27页 |
| 4.3.1 企业家因素 | 第24-25页 |
| 4.3.2 环境因素 | 第25-26页 |
| 4.3.3 产业因素 | 第26-27页 |
| 4.4 发展和资源积累阶段 | 第27-32页 |
| 4.4.1 企业家因素 | 第28-30页 |
| 4.4.2 环境因素 | 第30-31页 |
| 4.4.3 产业因素 | 第31-32页 |
| 4.5 突破阶段 | 第32-36页 |
| 4.5.1 企业家因素 | 第32-33页 |
| 4.5.2 环境因素 | 第33-34页 |
| 4.5.3 产业因素 | 第34-36页 |
| 5. 我国中小企业天生国际化发展战略建议 | 第36-41页 |
| 5.1 初始启动阶段 | 第36-38页 |
| 5.1.1 注重团队的组建和产品的研发 | 第36-37页 |
| 5.1.2 注重公司生产及运营地的选择 | 第37页 |
| 5.1.3 根据消费者特征进行市场定位 | 第37-38页 |
| 5.2 发展及资源积累阶段 | 第38-39页 |
| 5.2.1 放长眼光,把握整体战略选择 | 第38页 |
| 5.2.2 注重行业的宏观政策,顺势发展 | 第38-39页 |
| 5.2.3 分析行业特征,制造行业影响力 | 第39页 |
| 5.3 突破阶段 | 第39-41页 |
| 5.3.1 充分把握企业的发展方向,用心做企业 | 第39页 |
| 5.3.2 注重消费需求,关注资本市场 | 第39-40页 |
| 5.3.3 分析上下游,适时转变模式 | 第40-41页 |
| 6. 研究不足与未来展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究不足 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第47页 |