| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 JZ公司内部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 JZ公司发展现状评述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 JZ公司发展历程分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 JZ公司发展现状分析 | 第17-20页 |
| 2.2 JZ公司条件分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 公司能力条件分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司资源条件分析 | 第21页 |
| 2.3 公司战略管理现状分析 | 第21-22页 |
| 2.4 公司现有战略管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.5 公司优势与劣势分析 | 第23-26页 |
| 2.5.1 公司优势分析 | 第23-25页 |
| 2.5.2 公司劣势分析 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 JZ公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 宏观经济环境(PEST)分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政法环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析(五力模型分析) | 第31-33页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 3.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 公司发展机遇分析 | 第34页 |
| 3.3.2 公司发展威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 内蒙古JZ医疗器械销售公司发展战略选择 | 第36-42页 |
| 4.1 制定公司战略的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司发展战略定位 | 第38-39页 |
| 4.4 竞争策略 | 第39-41页 |
| 4.4.1 差异化产品选择 | 第39-40页 |
| 4.4.2 引进高素质的医疗管理和技术人才 | 第40页 |
| 4.4.3 提供差异化服务 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 内蒙古JZ医疗器械销售公司发展战略的实施与保障 | 第42-48页 |
| 5.1 企业制度保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 现代企业经营的理念 | 第42页 |
| 5.1.2 完善企业的薪酬晋升体系 | 第42-43页 |
| 5.1.3 全面信息化管理 | 第43页 |
| 5.2 企业的资金保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 健全风险防范体系 | 第43页 |
| 5.2.2 投融资保障 | 第43-44页 |
| 5.3 企业人力资源保障 | 第44-46页 |
| 5.3.1 重视企业人才 | 第44-45页 |
| 5.3.2 提高员工专业素质 | 第45页 |
| 5.3.3 建立激励机制 | 第45-46页 |
| 5.4 完善企业文化建设 | 第46页 |
| 5.5 拓展营销方式 | 第46-47页 |
| 5.5.1 建立小型家用医疗器械直营连锁超市 | 第46-47页 |
| 5.5.2 探究电子商务营销模式 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |