| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-22页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 三、研究思路及研究方法 | 第17-18页 |
| 四、研究内容及主要创新 | 第18-19页 |
| 五、核心概念内涵阐释 | 第19-22页 |
| 第一章 社会企业的发展瓶颈及“e农计划”的基本设想 | 第22-32页 |
| 第一节 社会企业的发展瓶颈 | 第22-25页 |
| 一、公益“造血性”不强 | 第22-24页 |
| 二、运作成本普遍高于商业企业 | 第24页 |
| 三、公益影响力辐射范围窄 | 第24-25页 |
| 第二节 “e农计划”的基本设想 | 第25-32页 |
| 一、定位:授“农”以渔的可持续公益 | 第26-29页 |
| 二、架构:基于产品链节的新媒体平台体系 | 第29-32页 |
| 第二章 离散性生产:远程资源整合模式 | 第32-40页 |
| 第一节 选品资源的整合与筛选 | 第32-35页 |
| 一、网络筛选优化产品开发流程 | 第32-33页 |
| 二、线上调研提升市场预测能力 | 第33-34页 |
| 三、电商数据提高产品规划能力 | 第34-35页 |
| 第二节 产品跨域生产与加工 | 第35-36页 |
| 一、产品生产电子档案跨域监控 | 第35-36页 |
| 二、加工资源线上整合优中选优 | 第36页 |
| 第三节 产品包装设计远程协作 | 第36-40页 |
| 一、包装设计服务远程外包 | 第36-37页 |
| 二、包装设计服务网络“众筹” | 第37-40页 |
| 第三章 互补性销售:线上线下协同模式 | 第40-52页 |
| 第一节 销售推广线上线下协同 | 第40-44页 |
| 一、自媒体为主的线上品牌推广 | 第40-41页 |
| 二、扫码引流线上的线下实体宣传 | 第41-43页 |
| 三、多平台合作的立体式营销传播 | 第43-44页 |
| 第二节 产品销售线上线下协同 | 第44-49页 |
| 一、电商布局与“众筹”销售 | 第45-47页 |
| 二、线下业务引流线上销售 | 第47-48页 |
| 三、跨平台合作协同销售 | 第48-49页 |
| 第三节 物流管理线上线下协同 | 第49-52页 |
| 第四章 虚拟性关系维护:网络社群模式 | 第52-60页 |
| 第一节 传统关系维护存在时空局限 | 第52-53页 |
| 第二节 创建网络社群实现关系高频维系 | 第53-56页 |
| 一、主题社群承载关系维护使命 | 第54-55页 |
| 二、设计互动脚本实现高频维护 | 第55-56页 |
| 第三节 提供虚拟“产品”增强社群黏性 | 第56-60页 |
| 一、资源共享实现互惠互利 | 第56-57页 |
| 二、公益参与实现情感需求 | 第57-60页 |
| 第五章 “e农计划”新媒体运作模式的成效 | 第60-69页 |
| 第一节 公益“造血性”增强 | 第60-64页 |
| 一、产品采购提高农户经济收入 | 第60-62页 |
| 二、产品收入实现资金运作可循环 | 第62-64页 |
| 第二节 公益成本下降 | 第64-66页 |
| 一、开发与生产成本下降 | 第64-65页 |
| 二、渠道与推广成本下降 | 第65-66页 |
| 第三节 公益影响力提升 | 第66-69页 |
| 一、品牌影响力日渐上升 | 第67页 |
| 二、外溢效应逐步扩散 | 第67-69页 |
| 第六章 “e农计划”新媒体运作模式对社会企业的启示 | 第69-75页 |
| 第一节 新媒体运作模式化解社会企业难题 | 第69-72页 |
| 一、远程整合资源降低生产成本 | 第69-70页 |
| 二、多元化立体式渠道降低销售成本 | 第70-71页 |
| 三、虚拟式沟通构建个性化关系维护 | 第71-72页 |
| 第二节 “e农计划”的不足及社会企业新媒体运作模式的优化 | 第72-75页 |
| 一、外部:借力新媒体建立产业生态圈摆脱发展限制 | 第72-73页 |
| 二、内部:巧用新媒体提升成员专业性弥补团队软肋 | 第73-75页 |
| 结语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 附录一 对“e农计划”发起人邓飞先生的访谈实录 | 第81-84页 |
| 附录二 研究生在读期间主要科研成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
