| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 作业成本法的特点及其适用条件分析 | 第16-24页 |
| 2.1 作业成本法及其特点 | 第16-19页 |
| 2.1.1 资源与资源中心 | 第16-17页 |
| 2.1.2 作业与作业中心 | 第17页 |
| 2.1.3 成本动因 | 第17-18页 |
| 2.1.4 作业成本法的特点及要点 | 第18-19页 |
| 2.2 作业成本法的适用条件 | 第19-20页 |
| 2.2.1 产品差异性 | 第19页 |
| 2.2.2 间接成本的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2.3 产品市场的竞争性 | 第20页 |
| 2.3 传统成本核算法与作业成本法的比较 | 第20-24页 |
| 2.3.1 传统成本核算法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 传统成本核算法的弊端 | 第21-22页 |
| 2.3.3 两种成本核算方法的比较 | 第22-24页 |
| 第三章X制药公司成本核算现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 X制药公司背景介绍与生产特点 | 第24-25页 |
| 3.1.1 X制药公司背景介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 X制药公司生产特点 | 第24-25页 |
| 3.2 X制药公司现行成本核算方法及其局限性 | 第25-28页 |
| 3.2.1 公司现行成本核算流程描述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 公司现行成本核算方法的局限性 | 第26页 |
| 3.2.3 公司现行成本核算方法对成本控制的影响 | 第26-28页 |
| 3.3 X制药公司引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第29-31页 |
| 第四章X制药公司作业成本计算流程设计 | 第31-40页 |
| 4.1 X制药公司实施作业成本法的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 X制药公司作业流程分析 | 第32-33页 |
| 4.3 X制药公司作业成本法实施的程序步骤 | 第33-40页 |
| 4.3.1 定义作业及作业中心的划分 | 第33-36页 |
| 4.3.2 作业中心成本费用归集 | 第36-37页 |
| 4.3.3 成本动因的选择 | 第37-39页 |
| 4.3.4 药品产品作业成本计算 | 第39-40页 |
| 第五章X制药公司作业成本计算及其结果应用 | 第40-51页 |
| 5.1 X制药公司2015年作业成本计算 | 第40-45页 |
| 5.1.1 样品产品的传统成本核算 | 第40-41页 |
| 5.1.2 样本产品的作业成本法计算 | 第41-44页 |
| 5.1.3 产品成本差异的比较 | 第44-45页 |
| 5.2 作业成本在X制药公司经营决策中的应用 | 第45-47页 |
| 5.2.1 基于作业成本的产品定价 | 第45-46页 |
| 5.2.2 基于作业成本的供应商决策 | 第46-47页 |
| 5.2.3 基于作业成本的顾客/市场决策 | 第47页 |
| 5.2.4 基于作业成本的产品设计/生产决策 | 第47页 |
| 5.3 作业成本在X制药公司成本控制中的应用 | 第47-51页 |
| 5.3.1 作业基础预算的编制 | 第48页 |
| 5.3.2 作业基础成本控制的方法 | 第48-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第56-57页 |