SJ公司初创期运营风险管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·背景综述 | 第10页 |
| ·目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 风险管理综述 | 第13-19页 |
| ·风险管理的定义 | 第13页 |
| ·企业风险管理的过程 | 第13-15页 |
| ·风险的识别 | 第13-14页 |
| ·风险的定性分析 | 第14页 |
| ·风险的定量分析 | 第14页 |
| ·应对措施的制定 | 第14-15页 |
| ·风险管理的发展 | 第15-16页 |
| ·企业风险管理最新研究 | 第16-19页 |
| 第3章 SJ公司风险识别 | 第19-25页 |
| ·公司现状 | 第19-20页 |
| ·风险识别方法 | 第20-22页 |
| ·管理成本上升 | 第22-23页 |
| ·员工高流失率 | 第23-24页 |
| ·项目失败率上升 | 第24页 |
| ·外部竞争加大,产品缺乏竞争力 | 第24-25页 |
| 第4章 SJ公司风险评估 | 第25-42页 |
| ·评估方法 | 第25-26页 |
| ·层次分析法定义 | 第25页 |
| ·层次分析法流程 | 第25-26页 |
| ·层次分析法优点 | 第26页 |
| ·评估要素 | 第26-29页 |
| ·六个评估要素 | 第27-28页 |
| ·选择原因 | 第28-29页 |
| ·评估过程 | 第29-42页 |
| ·目标设定 | 第29-30页 |
| ·准则层评分 | 第30-32页 |
| ·方案层评分 | 第32-41页 |
| ·"影响力"比较 | 第33-34页 |
| ·"涉及部门"比较 | 第34-35页 |
| ·"士气影响"比较 | 第35-37页 |
| ·"管理层支持"比较 | 第37-38页 |
| ·"风险解决成本"比较 | 第38-40页 |
| ·"风险发生概率"比较 | 第40-41页 |
| ·评估结果 | 第41-42页 |
| 第5章 风险应对策略 | 第42-57页 |
| ·评估方法 | 第42页 |
| ·评估过程 | 第42-54页 |
| ·属性设定 | 第43-44页 |
| ·应对方案 | 第44-51页 |
| ·应对方案SW分析 | 第51-52页 |
| ·方案评分表 | 第52-54页 |
| ·风险管理制度监督与执行 | 第54-57页 |
| ·公示 | 第54-55页 |
| ·绩效挂钩 | 第55页 |
| ·高层支持 | 第55页 |
| ·流程监督、检查机制建立 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-78页 |
| 卷内备考表 | 第78页 |
