EPCM管理模式下项目设计进度计划与控制研究--以WK（南京）公司MD项目为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·项目概况 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第16-24页 |
| ·EPCM项目管理模式 | 第16-18页 |
| ·EPCM模式的定义 | 第16页 |
| ·EPCM项目的管理架构 | 第16-17页 |
| ·EPCM模式的特点 | 第17页 |
| ·设计在EPCM项目管理中的重要性 | 第17-18页 |
| ·项目进度管理 | 第18-24页 |
| ·项目进度管理概述 | 第18-19页 |
| ·项目活动的工期估计 | 第19-20页 |
| ·项目进度计划的主要方法 | 第20-21页 |
| ·项目进度控制的主要措施 | 第21-22页 |
| ·项目进度的动态监测 | 第22-24页 |
| 第3章 MD项目EPCM模式下的设计进度计划 | 第24-56页 |
| ·项目组织结构及主要工作分工 | 第24-27页 |
| ·项目组织结构 | 第24页 |
| ·项目组主要工作分工 | 第24-27页 |
| ·项目进度计划体系 | 第27-29页 |
| ·总进度计划体系 | 第27-28页 |
| ·设计进度计划体系 | 第28-29页 |
| ·工作分解结构及责任分配矩阵 | 第29-33页 |
| ·整个项目工作分解结构(WBS) | 第29-30页 |
| ·设计阶段工作结构分解 | 第30-31页 |
| ·整个项目主要工作责任分配矩阵 | 第31-33页 |
| ·设计阶段主要工作责任分配矩阵 | 第33页 |
| ·设计阶段的活动定义和工期估计 | 第33-40页 |
| ·设计阶段的活动定义 | 第33-34页 |
| ·设计阶段的工期估计 | 第34-40页 |
| ·设计阶段里程碑计划 | 第40页 |
| ·设计阶段进度计划 | 第40-56页 |
| ·设计活动情况 | 第40页 |
| ·网络计划图 | 第40-49页 |
| ·设计进度计划表 | 第49-52页 |
| ·甘特图 | 第52页 |
| ·关键路径分析 | 第52-56页 |
| 第4章 MD项目EPCM模式的下设计进度控制 | 第56-63页 |
| ·设计进度控制体系 | 第56-58页 |
| ·管理层、专业层控制方式 | 第56-58页 |
| ·事前、事中、事后控制方式 | 第58页 |
| ·设计进度计划的控制 | 第58-63页 |
| ·控制流程 | 第58-60页 |
| ·进度检测 | 第60页 |
| ·图形比较 | 第60-61页 |
| ·进度调整 | 第61-63页 |
| 第5章 影响MD项目设计进度的原因及对策措施 | 第63-68页 |
| ·影响设计进度的原因分析 | 第63-65页 |
| ·对策措施 | 第65-68页 |
| 第6章 总结与展望 | 第68-70页 |
| ·总结 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 卷内备考表 | 第74页 |
