建材产品欧盟CE认证项目管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-11页
·研究背景	第9页
·研究的目的与意义	第9-10页
·研究思路和结构安排	第10-11页
第2章 相关理论综述	第11-18页
·项目管理概要	第11页
·项目管理知识体系	第11-14页
·项目挣得值法	第14-17页
·PDCA循环	第17-18页
第3章 建材产品欧盟CE认证项目特征分析	第18-23页
·建材类产品CE认证流程	第18-20页
·CE认证项目组织结构	第18页
·CE认证项目流程	第18-20页
·建材企业CE认证项目特殊性	第20-21页
·时间紧迫性	第20页
·产品独特性	第20页
·项目持续性	第20-21页
·建材企业CE认证的难点	第21-23页
·成本高居不下	第21页
·认证进度迟缓	第21-22页
·质量控制难以持续	第22-23页
第4章 富士木业公司CE认证项目管理案例	第23-37页
·富士木业公司简介	第23-24页
·富士木业公司CE认证项目特征	第24页
·富士木业公司CE认证项目管理控制	第24-37页
·成本与进度的协调控制	第24-28页
·质量控制	第28-30页
·风险控制	第30-34页
·沟通管理	第34-37页
第5章 建材产品CE认证项目管理改善建议	第37-41页
·严格成本管理体系	第37-39页
·加强风险管理	第39-40页
·提高技术管理	第40-41页
第6章 主要结论与局限	第41-42页
·本文主要结论	第41页
·存在的不足	第41-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44-45页
卷内备考表	第45页