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新时期高职校园文化与企业文化对接研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
一、引言第8-16页
 (一)研究背景第8-9页
 (二)文献综述第9-12页
  1.国外相关研究综述第9-10页
  2.国内相关研究综述第10-12页
 (三)研究思路和方法第12-14页
  1.研究思路第12-13页
  2.研究方法第13-14页
 (四)研究意义与创新之处第14-16页
  1.研究意义第14-15页
  2.创新之处第15-16页
二、新时期高职校园文化与企业文化对接的学理分析第16-30页
 (一)相关概念的界定第16-22页
  1.高职第16-17页
  2.高职校园文化第17-19页
  3.企业第19页
  4.企业文化第19-20页
  5.对接第20页
  6.高职校园文化与企业文化的联系与区别第20-22页
 (二)高职校园文化与企业文化对接的理论基础第22-25页
  1.马克思关于人的全面发展理论第22-23页
  2.舒尔茨和贝克尔的人力资本理论第23-24页
  3.社会责任理论第24-25页
  4.可持续发展理论第25页
 (三)新时期高职校园文化与企业文化提出的新要求第25-28页
  1.企业文化对高职校园文化的要求第25-27页
  2.高职校园文化对企业文化的要求第27-28页
 (四)高职校园文化与企业文化对接的必要性第28-30页
三、高职校园文化与企业文化对接的现状----以J职院为例第30-42页
 (一)以J职院为例的校园文化特征第30-32页
  1.J职院简介第30-31页
  2.高职院校的校园文化特征第31-32页
 (二)对J职院校园文化与企业文化对接的调研分析第32-40页
  1.问卷调查设计第32-33页
  2.问卷调查的结果及分析第33-40页
 (三)J职院校园文化与企业文化对接的成功经验第40-42页
  1.高度重视校企文化对接第40页
  2.校园文化建设匹配企业文化第40页
  3.以职业素质教育为主题建设校园文化第40-42页
四、高职校园文化与企业文化对接的问题及原因分析第42-48页
 (一)当前高职校园文化与企业文化对接存在的问题第42-44页
  1.对接深度不够第42-43页
  2.对接动力不足第43页
  3.缺乏有效的对接平台第43-44页
  4.对接机制不健全第44页
 (二)高职校园文化与企业文化对接问题产生的原因分析第44-48页
  1.高职院校办学理念缺失,“短视教育”明显第44-45页
  2.校企文化对接师资薄弱,结构严重失衡第45页
  3.网络环境浑浊,高职学生道德失范第45页
  4.高职院校吸引力不强,企业总体满意度不高第45-46页
  5.市场经济条件下,企业对文化的重视度低第46-48页
五、新时期促进高职校园文化与企业文化对接的主要对策第48-60页
 (一)政府层面第48-51页
  1.健全法律法规,完善相关对接机制第48页
  2.加大支持力度,促进职教集团发挥更大的作用第48-49页
  3.构建评价体系,把校园文化建设水平纳入考核范围第49-50页
  4.重视网络文明建设,建立全国高校精神文明教育网络系统第50页
  5.建立长久保障机制,增强职业教育的社会认可度第50-51页
 (二)学校层面第51-55页
  1.以“真善美信”为基础,对大学生加强情感教育第51-52页
  2.深化以人为本教育理念,完善人文教育评价体系第52页
  3.改革教育教学过程,在课堂中渗入企业文化第52-53页
  4.完善就业指导课程体系,提前转换学生角色第53-54页
  5.以实践活动为导向,提升学生的职业素养第54页
  6.关注学生社团发展,构建新时期社团管理模式第54页
  7.树立全员参与意识,把校园文化建设纳入总体规划第54-55页
 (三)企业层面第55-57页
  1.通过校企深度合作,搭建校企文化交流平台第55页
  2.整合校企资源,拓展实训基地第55-56页
  3.积极参与学生的课外活动,促进活动向企业转移第56页
  4.积极挖掘高职院校及毕业生的优点,丰富企业文化第56-57页
 (四)行业组织层面第57-60页
  1.建立良好的沟通机制,充分发挥桥梁纽带作用第57页
  2.加强社会责任能力建设,定期发布社会责任报告第57-58页
  3.调整优化行业组织的布局,规范组织内部管理第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-65页
附录第65-72页
攻读学位期间的研究成果第72页

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