| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 选题背景与研究问题 | 第7页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第7-9页 |
| 第三节 研究思路 | 第9-12页 |
| 第二章 房地产项目运营中谈判与沟通的应用及特点 | 第12-20页 |
| 第一节 房地产项目运营特点 | 第12-14页 |
| 第二节 供应商管理理论 | 第14-16页 |
| 第三节 谈判与沟通的相关理论 | 第16-18页 |
| 第四节 房地产项目运营中谈判与沟通的应用 | 第18-20页 |
| 第三章 K项目运营模式及供应商关系介绍 | 第20-25页 |
| 第一节 P房地产发展有限公司及K项目介绍 | 第20页 |
| 第二节 K项目运营模式与管理团队 | 第20-22页 |
| 第三节 K项目运营中主要供应商及其关系 | 第22-25页 |
| 第四章 K项目运营管理中谈判与沟通存在的问题 | 第25-38页 |
| 第一节 供应商选择中存在问题分析 | 第25-27页 |
| 第二节 项目运营中时间与质量的管控 | 第27-29页 |
| 第三节 项目运营中谈判与沟通方面存在的问题分析 | 第29-34页 |
| 第四节 项目运营阶段合同管理的风险及其存在问题分析 | 第34-38页 |
| 第五章 K项目运营管理中谈判与沟通的改进建议 | 第38-47页 |
| 第一节 改进谈判与沟通流程、构建高效管理团队 | 第38-39页 |
| 第二节 管控时间与质量的谈判与沟通中所采取的策略 | 第39-44页 |
| 第三节 控制合同执行中的风险 | 第44-47页 |
| 第六章 房地产项目运营谈判学的未来及展望 | 第47-49页 |
| 第一节 未来房地产项目运营方向 | 第47页 |
| 第二节 新形势下房地产项目运营中各方谈判的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |