美国M公司并购整合路径与策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·公司及行业背景介绍 | 第15-20页 |
| ·医疗器械行业介绍 | 第15-17页 |
| ·美国M公司介绍 | 第17-18页 |
| ·国内K公司介绍 | 第18页 |
| ·国内W公司介绍 | 第18-20页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第20-23页 |
| ·研究的内容 | 第20-21页 |
| ·研究的方法 | 第21-23页 |
| 第2章 理论概述 | 第23-31页 |
| ·跨国并购的概念、类型 | 第23-24页 |
| ·跨国并购的概念 | 第23页 |
| ·跨国并购的基本类型 | 第23-24页 |
| ·跨国并购的发展特征 | 第24-28页 |
| ·跨国并购的优势 | 第24-26页 |
| ·跨国并购的特点 | 第26-28页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第28-29页 |
| ·所有权优势理论 | 第28-29页 |
| ·内部化优势理论 | 第29页 |
| ·区位优势 | 第29页 |
| ·对外投资不平衡理论 | 第29-30页 |
| ·对比分析法 | 第30页 |
| ·综合评分法 | 第30-31页 |
| 第3章 美国M公司并购发展的动因分析 | 第31-42页 |
| ·获取成本优势和市场潜力优势 | 第33-34页 |
| ·获取成本优势 | 第33页 |
| ·获取市场潜力优势 | 第33-34页 |
| ·获取政府政策及优越环境优势 | 第34-42页 |
| 第4章 美国M公司并购目标公司路径 | 第42-50页 |
| ·目标公司的选择 | 第42-46页 |
| ·目标公司文化的对比分析 | 第42-43页 |
| ·目标公司员工的对比分析 | 第43页 |
| ·目标公司资产对比分析 | 第43-44页 |
| ·目标公司行业地位对比分析 | 第44页 |
| ·目标公司管理系统对比分析 | 第44页 |
| ·W公司与K公司综合评价分析表 | 第44-46页 |
| ·并购支付方式的选择 | 第46-50页 |
| 第5章 美国M公司并购K公司整合策略 | 第50-59页 |
| ·公司企业文化整合的过程策略 | 第50-53页 |
| ·公司企业文化整合模式的选择 | 第50-51页 |
| ·公司企业文化整合模式的策略 | 第51-53页 |
| ·公司企业并购的人力资源整合 | 第53-56页 |
| ·并购对员工心理和行为的影响 | 第53-54页 |
| ·人力资源整合策略 | 第54-56页 |
| ·公司企业并购的业务与品牌整合 | 第56-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-62页 |
| ·M公司与K公司并购后的经营状况及未来发展 | 第59-60页 |
| ·进一步研究的方向 | 第60页 |
| ·不足之处 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
