供应链整合措施在OEM企业中的应用研究--以富士康集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 本文结构和主要内容 | 第12-15页 |
| 第三节 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 一、研究方法 | 第15页 |
| 二、本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| 第一节 供应链相关理论和研究现状 | 第16-25页 |
| 一、供应链概念演变 | 第16-19页 |
| 二、供应链管理 | 第19-20页 |
| 三、供应链整合 | 第20-25页 |
| 第二节OEM相关理论和研究现状 | 第25-26页 |
| 一、OEM定义 | 第25页 |
| 二、OEM转型升级路径 | 第25-26页 |
| 第三节 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 我国OEM企业现状分析 | 第28-34页 |
| 第一节 我国OEM企业发展渊源 | 第28-29页 |
| 第二节 我国OEM企业类型 | 第29-30页 |
| 第三节 我国OEM企业面临的问题 | 第30-32页 |
| 一、自身缺陷 | 第30-31页 |
| 二、外部条件缺失 | 第31页 |
| 三、供应链管理方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 第四节 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 案例研究 | 第34-48页 |
| 第一节富士康发展概述 | 第34-39页 |
| 一、发展历程 | 第34-36页 |
| 二、供应链整合模式概述 | 第36-39页 |
| 第二节 供应链整合措施分析 | 第39-46页 |
| 一、内部整合 | 第39-44页 |
| 二、外部整合 | 第44-46页 |
| 第三节 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章OEM企业供应链整合建议 | 第48-54页 |
| 第一节 企业内部整合措施 | 第48-50页 |
| 一、转变传统观念、建立战略思想 | 第48-49页 |
| 二、多角度提升企业竞争力 | 第49页 |
| 三、优化整合内部工作流程 | 第49-50页 |
| 四、建立开放式的信息平台 | 第50页 |
| 第二节 企业外部整合措施 | 第50-53页 |
| 一、以降低共同成本为核心的供应商关系整合 | 第51页 |
| 二、以提高参与度为核心的客户关系整合 | 第51-52页 |
| 三、以优化资源配置为核心的外部资源整合 | 第52-53页 |
| 四、以借力专业技术为核心的外部平台整合 | 第53页 |
| 第三节 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54页 |
| 第二节 研究存在的不足 | 第54-55页 |
| 第三节 后续研究建议 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
