| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-13页 |
| 第一章 我国的石油企业文化 | 第13-21页 |
| ·企业文化的内涵 | 第13页 |
| ·企业文化的构成 | 第13-15页 |
| ·企业的物质文化 | 第13-14页 |
| ·企业的行为文化 | 第14页 |
| ·企业的制度文化 | 第14-15页 |
| ·企业的精神文化 | 第15页 |
| ·企业文化的功能 | 第15-17页 |
| ·企业文化的导向功能 | 第15-16页 |
| ·企业文化的激励功能 | 第16页 |
| ·企业文化的凝聚功能 | 第16页 |
| ·企业文化的约束功能 | 第16-17页 |
| ·企业文化的辐射功能 | 第17页 |
| ·企业文化的品牌功能 | 第17页 |
| ·我国石油企业文化的形成与发展 | 第17-19页 |
| ·我国的石油企业文化 | 第17-18页 |
| ·我国石油企业文化发展的三个阶段 | 第18-19页 |
| ·我国石油企业文化的特征 | 第19-21页 |
| ·军队型文化 | 第19页 |
| ·战略型文化 | 第19-20页 |
| ·会战型文化 | 第20页 |
| ·整合型文化 | 第20页 |
| ·开拓型文化 | 第20-21页 |
| 第二章 我国石油企业跨国经营企业文化困境表现 | 第21-28页 |
| ·我国石油企业跨国经营的现状 | 第21-22页 |
| ·石油企业文化困境的内涵及类型 | 第22-25页 |
| ·企业文化冲突 | 第22-24页 |
| ·企业文化风险 | 第24-25页 |
| ·石油企业文化困境的具体表现 | 第25-28页 |
| ·企业物质文化困境 | 第25-26页 |
| ·企业行为文化困境 | 第26页 |
| ·企业制度文化困境 | 第26页 |
| ·企业精神文化困境 | 第26-28页 |
| 第三章 我国石油企业跨国经营中企业文化困境的成因 | 第28-34页 |
| ·文化差异 | 第28-30页 |
| ·东西方文化体系差异 | 第28-29页 |
| ·民族文化传统风俗差异 | 第29-30页 |
| ·企业价值观差异 | 第30-31页 |
| ·企业精神差异 | 第30页 |
| ·经营与管理理念差异 | 第30-31页 |
| ·企业管理风格差异 | 第31-32页 |
| ·权利距离方面的差异 | 第31页 |
| ·管理者风格的差异 | 第31-32页 |
| ·世界观与方法论差异 | 第32页 |
| ·思维方式差异 | 第32-33页 |
| ·企业文化特色差异 | 第33-34页 |
| 第四章 我国石油企业跨国经营中企业文化困境的应对策略 | 第34-39页 |
| ·推进文化整合管理实现文化融合 | 第34-35页 |
| ·文化差异的分析与识别 | 第34页 |
| ·多层次文化整合 | 第34-35页 |
| ·发展跨文化的企业文化新内涵 | 第35页 |
| ·开展跨文化培训实现企业文化全员认同 | 第35-36页 |
| ·倡导跨文化参与跨文化沟通与跨文化理解 | 第35-36页 |
| ·有针对性地组织跨文化培训 | 第36页 |
| ·创新石油企业文化提升抵御冲突和风险的意识与能力 | 第36-37页 |
| ·加强我国石油企业的价值观教育提升认同度 | 第36-37页 |
| ·改革我国石油企业的管理理念提升应对意识 | 第37页 |
| ·加快石油企业国际化人才培养提高应对能力 | 第37-39页 |
| ·培养跨文化交流的高素质国际化人才 | 第37-38页 |
| ·培养跨文化管理的高素质本土化人才 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 发表文章目录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 论文摘要 | 第44-50页 |