中文摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-11页 |
1. 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究目的和内容 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-14页 |
·理论意义 | 第12-13页 |
·实践意义 | 第13-14页 |
·研究的理论工具 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·本章小结 | 第15-16页 |
2. 文献综述 | 第16-28页 |
·市场营销 | 第16-18页 |
·市场营销基础理论 | 第16页 |
·市场营销观念 | 第16-17页 |
·市场营销组合理论及其演变 | 第17页 |
·市场营销的4R组合理论 | 第17-18页 |
·风险管理研究 | 第18-25页 |
·风险的概念 | 第18页 |
·风险管理—风险的识别、评估与控制 | 第18-21页 |
·证券公司的风险控制 | 第21-23页 |
·证券公司的风险管理措施 | 第23-25页 |
·证券经纪业务市场营销有关研究综述 | 第25-27页 |
·证券经纪业务概念 | 第25页 |
·证券经纪业务市场营销内涵 | 第25-26页 |
·国内证券经纪业务市场营销研究现状 | 第26页 |
·证券经纪业务市场营销策略 | 第26-27页 |
·证券经纪业务的市场营销界定 | 第27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
3. 证券经纪业务营销分析 | 第28-55页 |
·中国证券经纪业务现状分析 | 第28-32页 |
·证券公司主要业务构成 | 第28-30页 |
·中国财富管理需求旺盛 | 第30-31页 |
·中国证券行业整合、创新转型加速 | 第31-32页 |
·当前证券经纪业务市场营销所面临的问题及原因 | 第32-36页 |
·市场因素 | 第32-33页 |
·证券公司新开营业部数量爆炸式增长,市场竞争加剧 | 第33-34页 |
·面临互联网金融的机遇与挑战 | 第34页 |
·证券公司普遍缺乏核心竞争力服务产品趋于同质化 | 第34-35页 |
·咨询服务未见成效 | 第35页 |
·证券公司营销意识薄弱、缺乏品牌效应 | 第35-36页 |
·缺乏高端营销人才,营销人员流动过快、缺乏稳定性 | 第36页 |
·中国证券经纪业务市场营销问题的解决方案 | 第36-46页 |
·改进市场营销策略 | 第37-38页 |
·扩大市场,拓展产品与服务范围,优化收入结构 | 第38-39页 |
·根据证券市场状况采取不同的营销策略 | 第39-40页 |
·提升渠道策略 | 第40页 |
·开发建立营销管理信息系统 | 第40-41页 |
·组建营销队伍和投资顾问团队 | 第41-42页 |
·加强产品和服务的开发、升级和转型 | 第42-45页 |
·关注投资者需求,分类管理投资者,建立“大数据”思维 | 第45页 |
·重视员工的专业素质培养 | 第45-46页 |
·证券经纪业务市场营销的风险控制 | 第46-54页 |
·证券经纪业务市场营销的风险类别 | 第47页 |
·证券经纪业务市场营销的风险识别 | 第47-48页 |
·人员管理风险 | 第48-49页 |
·营销人员行为风险 | 第49页 |
·营业部的营销风险 | 第49-50页 |
·证券经纪业务市场营销的风险防范 | 第50-54页 |
·营销人员管理风险的防范 | 第50-51页 |
·营销人员行为风险防范 | 第51-53页 |
·营业部的营销风险防范 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
4 研究结论与建议 | 第55-58页 |
·研究结论 | 第55页 |
·管理建议 | 第55-56页 |
·研究创新和不足 | 第56页 |
·研究展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
后记 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |