| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·战略管理相关理论及研究现状 | 第10-16页 |
| ·战略管理及其理论演进 | 第10-13页 |
| ·战略管理的过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理的相关方法 | 第14-16页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第16-19页 |
| 第二章 天津河东房地产开发总公司外部环境分析 | 第19-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-27页 |
| ·政治环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-37页 |
| ·行业整体环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第30页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第30-33页 |
| ·替代品分析 | 第33-34页 |
| ·供应商议价能力 | 第34-35页 |
| ·消费者议价能力 | 第35-37页 |
| 第三章 天津市河东房地产开发总公司内部环境分析 | 第37-47页 |
| ·天津市河东房地产开发总公司发展历程 | 第37-38页 |
| ·完全政策依赖阶段：拆迁改造（1984年至1995年） | 第37页 |
| ·走向市场阶段：商品房开发（1996年至2004年） | 第37页 |
| ·市场拓展阶段：“走出去”（2005年至今） | 第37-38页 |
| ·公司内部环境分析 | 第38-47页 |
| ·公司治理结构和管理结构 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理 | 第39-43页 |
| ·业务能力 | 第43-44页 |
| ·财务状况 | 第44-45页 |
| ·隐性资源 | 第45-47页 |
| 第四章 天津市河东房地产开发总公司战略制定 | 第47-54页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·SO-优势与机会分析 | 第48页 |
| ·WO-弱势与机会分析 | 第48页 |
| ·ST-优势与威胁分析 | 第48-49页 |
| ·WT-劣势与威胁分析 | 第49页 |
| ·战略的选择与制定 | 第49-54页 |
| ·天津市河东房地产开发总公司的战略选择 | 第49-51页 |
| ·天津市河东房地产开发总公司的战略制定 | 第51-54页 |
| 第五章 天津市河东房地产开发总公司发展战略的实施 | 第54-66页 |
| ·发展模式的选择 | 第54-55页 |
| ·发展模式 | 第54页 |
| ·天津市河东房地产开发总公司发展模式选择 | 第54-55页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第55-60页 |
| ·横向核心竞争力的构建 | 第55-58页 |
| ·纵向核心竞争力的构建 | 第58-60页 |
| ·天津市河东房地产开发总公司战略的具体实施 | 第60-66页 |
| ·财务支持战略 | 第60-61页 |
| ·人力资源战略 | 第61-62页 |
| ·品牌战略 | 第62-63页 |
| ·战略联盟 | 第63-64页 |
| ·建立现代企业制度 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| ·研究结论和创新点 | 第66页 |
| ·研究的局限性 | 第66-67页 |
| ·未来研究的展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |