| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-9页 |
| ·本文的研究思路及主要工作 | 第9-10页 |
| 第二章 医院实施岗位管理的相关理论 | 第10-17页 |
| ·医院管理相关理论 | 第10-11页 |
| ·岗位管理相关理论 | 第11-14页 |
| ·PDCA 管理理论 | 第14-15页 |
| ·岗位管理与薪酬管理的衔接关系 | 第15-17页 |
| 第三章 医院实施岗位管理的现状、问题及对策 | 第17-22页 |
| ·医院实施岗位管理的现状和问题 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理模式滞后于医院的发展 | 第17页 |
| ·岗位设置不合理 | 第17-18页 |
| ·岗位聘任不规范 | 第18页 |
| ·未建立科学的岗位绩效评价体系 | 第18-19页 |
| ·医院实施岗位管理的对策 | 第19-22页 |
| ·加强人力资源管理人员的培训 | 第19页 |
| ·科学的设置岗位 | 第19-20页 |
| ·实行医院岗位公开招聘制度 | 第20-21页 |
| ·建立科学的岗位绩效评价体系 | 第21-22页 |
| 第四章 H 医院实施护士岗位管理的探索 | 第22-44页 |
| ·H 医院“优质护理服务”的顺利开展为岗位管理奠定了基础 | 第22-24页 |
| ·H 医院实施护士岗位管理的探索 | 第24-44页 |
| ·加强组织领导 | 第24-25页 |
| ·客观的进行岗位梳理分析 | 第25-33页 |
| ·科学的进行岗位设置 | 第33-37页 |
| ·严格的岗位聘任 | 第37-38页 |
| ·规范岗位培训 | 第38-39页 |
| ·动态的岗位管理 | 第39-40页 |
| ·岗位评价 | 第40-42页 |
| ·职称晋升 | 第42页 |
| ·护士职业规划的设计 | 第42-44页 |
| 第五章 H 医院手术室实施岗位管理的探索和思考 | 第44-50页 |
| ·对手术室护理工作状况进行回顾性调查、发现存在的问题 | 第44-45页 |
| ·对手术室岗位设置与岗位管理实施方法的探索 | 第45-48页 |
| ·科学的设置岗位 | 第45-46页 |
| ·岗位竞聘 | 第46页 |
| ·岗位培训 | 第46页 |
| ·岗位绩效考核 | 第46-48页 |
| ·手术室实施岗位管理的效果 | 第48-49页 |
| ·体会 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |