| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-32页 |
| ·问题的研究背景 | 第8-14页 |
| ·研究对象的界定及问题的提出 | 第14-19页 |
| ·研究对象的界定 | 第14-17页 |
| ·问题的提出 | 第17-19页 |
| ·相关研究综述 | 第19-27页 |
| ·企业成长的关键影响因素研究 | 第20-24页 |
| ·实现企业成长的方法与路径研究 | 第24-27页 |
| ·本文的研究方法与内容 | 第27-31页 |
| ·研究思路与方法 | 第27-29页 |
| ·主要研究内容与结构安排 | 第29-31页 |
| ·本文的创新点 | 第31-32页 |
| 第二章 咨询服务产品结构与供给方式创新 | 第32-64页 |
| ·咨询服务产品结构及供给方式创新影响因素分析 | 第32-44页 |
| ·咨询服务产品结构与供给方式的现状 | 第32-37页 |
| ·企业核心能力建设对咨询服务产品结构的要求 | 第37-40页 |
| ·项目采购方式的演进对咨询服务产品供给方式的影响 | 第40-44页 |
| ·咨询服务产品结构与供给方式的创新路径 | 第44-55页 |
| ·拓展基于项目价值提升的咨询服务产品结构 | 第44-50页 |
| ·构建基于价值链的咨询服务产品模块化供给方式 | 第50-55页 |
| ·不同层次咨询服务产品的盈利模式 | 第55-64页 |
| ·基本型咨询服务产品的盈利模式 | 第55-57页 |
| ·增值型咨询服务产品的盈利模式 | 第57-64页 |
| 第三章 企业组织中的纵向控制机制设计 | 第64-98页 |
| ·企业组织运行中纵向关键控制点分析 | 第64-73页 |
| ·决策层的关键控制点 | 第64-67页 |
| ·管理与协调层的关键控制点 | 第67-70页 |
| ·执行层的关键控制点 | 第70-73页 |
| ·组织运行纵向控制机制设计的主要内容 | 第73-91页 |
| ·基于内部控制理论的岗位职责界定 | 第73-81页 |
| ·基于委托代理的组织运行管理与协调层的激励与约束机制 | 第81-86页 |
| ·基于人力资本专用性的组织运行执行层的激励机制 | 第86-91页 |
| ·组织运行纵向控制的规划方案 | 第91-98页 |
| ·明确组织运行中各部门的职责分工 | 第91-94页 |
| ·完善组织中不同层次部门的绩效考评及薪酬激励制度 | 第94-98页 |
| 第四章 企业组织中的横向沟通与协调机制设计 | 第98-124页 |
| ·企业组织运行中横向沟通与协调界面分析 | 第98-102页 |
| ·界面管理理论概述 | 第98-100页 |
| ·基于咨询服务产品项目管理过程的组织界面分析 | 第100-102页 |
| ·基于知识共享机制的组织运行横向沟通与协调 | 第102-115页 |
| ·知识共享机制概述 | 第102-106页 |
| ·企业组织运行中不同界面间的知识共享问题 | 第106-109页 |
| ·基于知识共享的企业组织界面间沟通与协调 | 第109-115页 |
| ·组织运行横向沟通与协调机制的规划方案 | 第115-124页 |
| ·构建基于知识共享机制的组织学习方式 | 第115-120页 |
| ·设立基于咨询服务产品项目管理流程的项目协调部门 | 第120-124页 |
| 第五章 案例分析 | 第124-148页 |
| ·G 公司组织运行机制现状 | 第124-131页 |
| ·G 公司简介及企业发展状况SWOT 分析 | 第124-127页 |
| ·G 公司咨询服务产品与组织设计现状描述 | 第127-131页 |
| ·G 公司组织运行机制创新实施方案 | 第131-139页 |
| ·咨询服务产品结构与供给方式实施方案 | 第131-133页 |
| ·基于咨询服务产品供给方式的组织设计方案 | 第133-139页 |
| ·标杆企业的实践及对G 公司的启示 | 第139-148页 |
| ·标杆管理的作用及标杆企业的选取 | 第139-140页 |
| ·标杆企业的组织运行机制实践 | 第140-148页 |
| 第六章 结论与展望 | 第148-152页 |
| ·主要结论 | 第148-150页 |
| ·有待进一步深入研究的问题 | 第150-152页 |
| 参考文献 | 第152-170页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第170-172页 |
| 致谢 | 第172页 |