P公司成本管理诊断报告
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·阐述对 P 公司成本诊断的意义 | 第8-11页 |
| ·P 公司运营背景、市场环境、自身优劣势分析 | 第8-9页 |
| ·P 公司的管理困境 | 第9-10页 |
| ·改进成本管理对 P 公司的意义 | 第10-11页 |
| ·诊断目标 | 第11-12页 |
| 2 诊断依据 | 第12-15页 |
| ·成本管理的一般理论与方法 | 第12-14页 |
| ·诊断流程 | 第14-15页 |
| ·现状调查 | 第14页 |
| ·确定诊断标准发现问题与诊断建议 | 第14-15页 |
| 3 P 公司成本管理现状诊断 | 第15-30页 |
| ·内部组织架构、内部管理制度 | 第15-16页 |
| ·内部管理架构和管理制度现状 | 第15-16页 |
| ·公司组织架构及管理制度存在问题 | 第16页 |
| ·前期规划与设计阶段的成本控制 | 第16-19页 |
| ·前期规划与设计管理现状 | 第17页 |
| ·前期规划与设计阶段成本管理存在问题 | 第17-19页 |
| ·采购阶段成本控制 | 第19-20页 |
| ·招标采购现状 | 第19页 |
| ·招标采购存在问题 | 第19-20页 |
| ·合同管理 | 第20-22页 |
| ·合约管理现状 | 第20-21页 |
| ·合同管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·施工过程成本管理 | 第22-25页 |
| ·设计变更和工程签证管理现状 | 第23页 |
| ·设计变更和工程签证管理存在问题 | 第23-25页 |
| ·期间费用与资金成本管理 | 第25-28页 |
| ·期间费用管理现状 | 第26页 |
| ·期间费用使用情况诊断 | 第26-28页 |
| ·竣工结算 | 第28-29页 |
| ·竣工结算现状 | 第28页 |
| ·竣工结算存在问题 | 第28-29页 |
| ·成本核算和考核 | 第29-30页 |
| ·成本核算和考核现状 | 第29页 |
| ·成本核算与考核存在问题 | 第29-30页 |
| 4 原因分析与诊断建议 | 第30-41页 |
| ·内部架构设置与制度建设建议 | 第30-32页 |
| ·前期规划与设计阶段成本管理建议 | 第32-34页 |
| ·招标采购工作建议 | 第34-35页 |
| ·合同管理建议 | 第35-36页 |
| ·施工过程（设计变更和工程签证）管理建议 | 第36-37页 |
| ·期间费用管理建议 | 第37-39页 |
| ·竣工结算建议 | 第39页 |
| ·成本核算与考核建议 | 第39-41页 |
| 5 诊断总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
