| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| ·问题提出 | 第13-15页 |
| ·研究的理论和实践意义 | 第15-16页 |
| ·研究的基本思路 | 第16-21页 |
| ·研究构思与设计 | 第16-17页 |
| ·研究技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究内容与章节安排 | 第19-21页 |
| 2 文献综述 | 第21-35页 |
| ·连锁董事 | 第21-26页 |
| ·连锁董事的概念和分类 | 第21-22页 |
| ·连锁董事的成因 | 第22-23页 |
| ·连锁董事网络的特征 | 第23-24页 |
| ·连锁董事的研究现状 | 第24-26页 |
| ·战略变革 | 第26-29页 |
| ·战略变革的定义与内涵 | 第26-27页 |
| ·战略变革理论的主要流派 | 第27-28页 |
| ·战略变革的驱动机制 | 第28-29页 |
| ·冗余资源 | 第29-32页 |
| ·冗余资源的概念 | 第29-30页 |
| ·冗余资源的分类 | 第30-31页 |
| ·冗余资源的影响机制 | 第31-32页 |
| ·历史绩效 | 第32-35页 |
| ·组织绩效的内涵 | 第32-33页 |
| ·组织绩效的分类与评估 | 第33页 |
| ·历史绩效作为能力线索 | 第33-35页 |
| 3 研究一 连锁董事网络中心度、未吸收冗余与战略变革的关系 | 第35-63页 |
| ·研究目的 | 第35页 |
| ·研究假设 | 第35-39页 |
| ·连锁董事网络中心度与战略变革的关系 | 第35-38页 |
| ·未吸收冗余资源的调节作用 | 第38-39页 |
| ·理论研究模型 | 第39-41页 |
| ·研究方法 | 第41-49页 |
| ·数据来源和样本选取 | 第41-42页 |
| ·变量定义及其测量 | 第42-49页 |
| ·研究结果分析 | 第49-59页 |
| ·网络中心度、未吸收冗余与战略偏离关系的研究结果分析 | 第49-54页 |
| ·网络中心度、未吸收冗余与战略变异关系的研究结果分析 | 第54-59页 |
| ·结果讨论 | 第59-63页 |
| ·回归结果汇总 | 第59-60页 |
| ·研究结果讨论 | 第60-63页 |
| 4 研究二 连锁董事网络中心度、历史绩效与战略变革的关系 | 第63-79页 |
| ·研究目的 | 第63页 |
| ·研究假设 | 第63-65页 |
| ·理论研究模型 | 第65-67页 |
| ·研究方法 | 第67-69页 |
| ·样本选取和数据来源 | 第67页 |
| ·变量定义及其测量 | 第67-69页 |
| ·研究结果分析 | 第69-77页 |
| ·网络中心度、历史绩效与战略偏离关系的研究结果分析 | 第69-73页 |
| ·网络中心度、历史绩效与战略变异关系的研究结果分析 | 第73-77页 |
| ·结果讨论 | 第77-79页 |
| ·回归结果汇总 | 第77-78页 |
| ·研究结果讨论 | 第78-79页 |
| 5 研究总结与展望 | 第79-85页 |
| ·研究总结 | 第79-82页 |
| ·研究的主要结论 | 第79页 |
| ·研究的理论贡献 | 第79-81页 |
| ·研究的实践意义 | 第81-82页 |
| ·研究不足与研究展望 | 第82-85页 |
| ·研究不足 | 第82-83页 |
| ·研究展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-99页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第99页 |
