| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和基本框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化与核心竞争力理论概述 | 第16-25页 |
| ·企业文化理论概述 | 第16-20页 |
| ·企业文化的内涵 | 第16-17页 |
| ·企业文化的特征 | 第17-18页 |
| ·企业文化的结构 | 第18-19页 |
| ·企业文化功能 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论概述 | 第20-24页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力的关键组成 | 第22-23页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第23-24页 |
| ·企业文化与核心竞争力关系研究 | 第24-25页 |
| 第三章 合肥荣事达三洋企业文化建设现状分析 | 第25-30页 |
| ·合肥荣事达三洋发展简史 | 第25-26页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·公司发展历程 | 第26页 |
| ·合肥荣事达三洋企业文化建设的历史及现状 | 第26-28页 |
| ·企业文化融合阶段 | 第26-27页 |
| ·企业文化发展历程 | 第27页 |
| ·合肥荣事达三洋现有企业文化 | 第27-28页 |
| ·合肥荣事达三洋优秀文化因子和现有企业文化的特点和不足 | 第28-30页 |
| ·合肥荣事达三洋优秀文化因子 | 第28页 |
| ·合肥荣事达三洋现有企业文化的特点 | 第28页 |
| ·合肥荣事达三洋现有文化建设的不足 | 第28-30页 |
| 第四章 合肥荣事达三洋企业文化建设现状诊断评估与原因分析 | 第30-43页 |
| ·合肥荣事达三洋企业文化建设现状诊断问卷设计 | 第30-35页 |
| ·合肥荣事达三洋公司员工总体情况概述 | 第30-31页 |
| ·诊断方法 | 第31-33页 |
| ·问卷调查样本基本信息分布图 | 第33-34页 |
| ·合肥荣事达三洋企业文化建设现状调查问卷效度和信度检验 | 第34-35页 |
| ·合肥荣事达三洋基于核心竞争力的企业文化建设问题诊断 | 第35-40页 |
| ·调查问卷结果汇总条形图 | 第35-37页 |
| ·合肥荣事达三洋企业文化内容建设问题分析 | 第37-38页 |
| ·合肥荣事达三洋现有企业文化功能层面存在问题分析 | 第38-40页 |
| ·合肥荣事达三洋企业文化建设问题的原因分析 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第五章 合肥荣事达三洋企业文化建设的标杆管理策略 | 第43-53页 |
| ·标杆管理理论及在我国的实践情况 | 第43-44页 |
| ·标杆管理理论 | 第43-44页 |
| ·标杆管理的实施步骤 | 第44页 |
| ·标杆管理理论在我国的实践情况 | 第44页 |
| ·本文标杆的选取 | 第44-45页 |
| ·标杆企业文化建设分析 | 第45-51页 |
| ·联想――螺旋型企业文化的构建 | 第45-48页 |
| ·张裕――品牌文化的构建 | 第48-49页 |
| ·海尔――文化的成功落地 | 第49-51页 |
| ·标杆企业文化建设经验借鉴 | 第51-53页 |
| ·联想――战略导向型文化的建立 | 第51-52页 |
| ·张裕――品牌文化的建立 | 第52页 |
| ·海尔――文化的成功落地 | 第52-53页 |
| 第六章 基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设对策 | 第53-58页 |
| ·基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化系统的建设对策 | 第53-56页 |
| ·文化建设的基本原则 | 第53页 |
| ·文化提炼的步骤 | 第53-54页 |
| ·文化提炼的关键点 | 第54页 |
| ·文化提炼方案 | 第54-56页 |
| ·基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化落地建议 | 第56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| 第七章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·本文研究的结论 | 第58页 |
| ·本文研究的不足 | 第58页 |
| ·基于核心竞争力的企业文化建设展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62-63页 |
