| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景和现状 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·本文研究的思路 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-17页 |
| ·运用绩效管理有利于提高军队的战斗力生成 | 第14-15页 |
| ·运用绩效管理有利于持续推动军队不断发展 | 第15页 |
| ·运用绩效管理有利于提高军队决策水平及执行决策的能力 | 第15-17页 |
| 第2章 军队绩效管理的理论 | 第17-31页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-20页 |
| ·概念 | 第17页 |
| ·绩效管理的地位 | 第17-18页 |
| ·绩效考核是绩效管理的一部分 | 第18-19页 |
| ·绩效管理系统模式 | 第19页 |
| ·绩效管理作用 | 第19-20页 |
| ·军队绩效管理的理论 | 第20-27页 |
| ·军队绩效管理的概念 | 第20-21页 |
| ·军队绩效考核与军队绩效管理的关系 | 第21页 |
| ·军队绩效管理是一个循环的过程 | 第21-23页 |
| ·军队绩效管理SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·军队人力资源管理的理论 | 第27-31页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第27页 |
| ·军队人力资源管理的概念 | 第27-28页 |
| ·主要管理的理论 | 第28-30页 |
| ·军队人力资源管理的重要作用和意义 | 第30-31页 |
| 第3章 绩效管理视角下军队人力资源管理现状 | 第31-35页 |
| ·军队人力资源管理现状分析 | 第31-32页 |
| ·党委领导高度重视 | 第31页 |
| ·陆续完善有利于我国军队人才成长的各项政策 | 第31-32页 |
| ·军队积极主动运作 | 第32页 |
| ·军队人才的使命感强烈 | 第32页 |
| ·军队人力资源管理特性 | 第32-35页 |
| ·政治性 | 第32页 |
| ·战斗性 | 第32-33页 |
| ·时效性 | 第33页 |
| ·流动性 | 第33页 |
| ·再生性 | 第33-35页 |
| 第4章 某基层部队实施人力资源绩效管理情况 | 第35-41页 |
| ·某基层部队人力资源的简介 | 第35页 |
| ·某基层部队人力资源绩效管理的现状 | 第35-37页 |
| ·按级定时完成制定的计划 | 第35-36页 |
| ·定期进行谈心交心式绩效沟通 | 第36页 |
| ·定期地组织考核评估 | 第36页 |
| ·关怀体贴下属 | 第36-37页 |
| ·单位领导非常重视应用现代管理工具 | 第37页 |
| ·某基层部队人力资源绩效管理中存在的问题 | 第37-38页 |
| ·人力资源绩效评估体系不完善 | 第37-38页 |
| ·人力资源绩效反馈机制不完备 | 第38页 |
| ·人力资源激励机制未能满足需求 | 第38页 |
| ·改进措施 | 第38-41页 |
| ·完善人力资源绩效评估体系 | 第38-39页 |
| ·完善人力资源绩效反馈体系 | 第39-41页 |
| 第5章 改善人力资源绩效考核模式的建议 | 第41-49页 |
| ·实施人力资源绩效考核时的障碍 | 第41-42页 |
| ·考核指标结构维度不能清晰地指向战略目标 | 第41页 |
| ·考核指标中忽略了干部队伍学习与成长指标的重要性 | 第41页 |
| ·考核技术手段还只停留在手工操作阶段 | 第41-42页 |
| ·基本上没有绩效面谈或其它形式的绩效反馈 | 第42页 |
| ·存在的问题 | 第42-45页 |
| ·思想认识存在偏差 | 第42页 |
| ·人力资源绩效计划制定不完备 | 第42-43页 |
| ·人力资源绩效评估工作不踏实 | 第43-44页 |
| ·人力资源绩效反馈效果不理想 | 第44-45页 |
| ·改进和完善措施 | 第45-49页 |
| ·改进人力资源绩效管理的原则 | 第45-46页 |
| ·完善人力资源绩效管理的模式 | 第46-47页 |
| ·落实人力资源绩效管理工作的每一个环节的方法 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第55页 |