摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-12页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
一、 选题背景和意义 | 第12-13页 |
(一) 选题背景 | 第12-13页 |
(二) 选题意义 | 第13页 |
二、 相关文献综述 | 第13-17页 |
(一) 多元化经营理论综述 | 第13-16页 |
(二) 传媒集团多元化经营研究综述 | 第16-17页 |
三、 研究思路及方法 | 第17-20页 |
(一) 研究思路 | 第17-18页 |
(二) 研究方法 | 第18-19页 |
(三) 创新之处 | 第19-20页 |
第二章 我国传媒集团涉足旅游产业开发概述 | 第20-24页 |
一、 概念界定 | 第20-21页 |
(一) 传媒集团的概念 | 第20-21页 |
(二) 旅游产业的概念 | 第21页 |
二、 我国传媒集团涉足旅游业情况概述 | 第21-24页 |
(一) 我国传媒集团涉足旅游产业的萌芽 | 第21-22页 |
(二) 我国传媒集团涉足旅游产业的现状 | 第22页 |
(三) 我国传媒集团涉足旅游产业的缺陷与不足 | 第22-24页 |
第三章 我国传媒集团涉足旅游产业的可行性分析 | 第24-29页 |
一、 我国旅游市场的巨大潜力 | 第24页 |
(一) 旅游市场的发展现状及前景 | 第24页 |
(二) 我国旅游市场的问题与不足 | 第24页 |
二、 政府对发展旅游产业的大力支持 | 第24-25页 |
(一) 政府对发展旅游产业的政策支持 | 第24-25页 |
(二) 政府对发展旅游产业的其他扶持 | 第25页 |
三、 我国传媒集团多元化发展的要求 | 第25-26页 |
(一) 传媒产业多元化经营的概念界定 | 第25-26页 |
(二) 传媒集团多元化经营动因及意义 | 第26页 |
四、 传媒集团的发展规模具备开发条件 | 第26-27页 |
(一) 旅游产业回报周期的长期性特征 | 第26页 |
(二) 我国传媒集团的发展规模及现状 | 第26-27页 |
五、 传媒集团发展旅游产业的诸多优势特性 | 第27-29页 |
(一) 政府公关优势 | 第27页 |
(二) 公信力和品牌优势 | 第27页 |
(三) 宣传渠道优势 | 第27-28页 |
(四) 文化属性优势 | 第28-29页 |
第四章 传媒集团发展旅游业的策略分析 | 第29-43页 |
一、 传媒集团涉足旅游产业的产业链条的构建 | 第29-33页 |
(一) 产业链的概念界定 | 第29页 |
(二) 旅游产业链的概念 | 第29-30页 |
(三) 旅游产业链的特点 | 第30-32页 |
(四) 传媒集团旅游产业链的构建 | 第32-33页 |
二、 传媒集团涉足旅游产业的商业模式的创新 | 第33-39页 |
(一) “传媒+旅游+房地产”模式 | 第33-35页 |
(二) “传媒+旅游+演艺”模式 | 第35-36页 |
(三) “电子商务+旅游综合服务”模式 | 第36-39页 |
三、 传媒集团涉足旅游产业的投资方式的选择 | 第39-43页 |
(一) 政府合作 战略协议 | 第39页 |
(二) 并购重组 横向一体 | 第39-41页 |
(三) 企业合作 互利双赢 | 第41-42页 |
(四) 独立发展 设分公司 | 第42-43页 |
第五章 传媒集团涉足旅游产业开发的投资策划流程设计 | 第43-49页 |
一、 投资调研分析 | 第43-45页 |
(一) 集团实力评估 | 第43-44页 |
(二) 投资环境调查 | 第44-45页 |
二、 设定投资目标 | 第45-46页 |
三、 确立商业模式 | 第46页 |
四、 旅游产品策划 | 第46-47页 |
五、 形成投资方案 | 第47页 |
六、 评价与完善 | 第47-49页 |
第六章 西藏传媒集团发展旅游产业的案例分析 | 第49-62页 |
一、 西藏传媒集团公司发展旅游业务的 SWOT 分析 | 第49-51页 |
(一) 优势(STRENGTHS ) | 第49-50页 |
(二) 劣势(WEAKNESSES) | 第50页 |
(三) 机遇(OPPORTUNITIES) | 第50-51页 |
(四) 挑战(THREATS) | 第51页 |
二、 西藏传媒集团涉足旅游产业开发的策略分析 | 第51-62页 |
(一) 产业链条的构建 | 第51-52页 |
(二) 商业模式的创新 | 第52-53页 |
(三) 重点项目的开发 | 第53-62页 |
总结 | 第62-64页 |
(一) 研究结论 | 第62页 |
(二) 研究局限 | 第62-63页 |
(三) 研究展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68-69页 |