| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7页 |
| (二) 问题的提出 | 第7-8页 |
| (三) 研究目的和主要内容 | 第8-12页 |
| 二、相关理论综述 | 第12-20页 |
| (一) 6S现场管理 | 第12-14页 |
| (二) PDCA理论 | 第14-17页 |
| (三) 挣值管理理论 | 第17-20页 |
| 三、S公司建筑施工现场管理的现状分析 | 第20-27页 |
| (一) S公司建筑施工现场管理的概况 | 第20页 |
| (二) S公司建筑施工现场管理中存在的主要问题 | 第20-24页 |
| (三) S公司建筑施工现场管理中存在问题的主要成因分析 | 第24-27页 |
| 四、改进S公司建筑施工现场管理的具体策略 | 第27-44页 |
| (一) 更新现场管理理念,实施6S现场管理,强化减量化资源管理意识 | 第27-32页 |
| (二) 改进项目施工前的现场管理流程与制度设计 | 第32-34页 |
| (三) 运用挣值法分析现场管理的关键成本与进度控制点 | 第34-38页 |
| (四) 运用PDCA循环来持续改进现场管理质量 | 第38-44页 |
| 五、实施S公司建筑施工现场管理改进策略的保障措施 | 第44-51页 |
| (一) 实施难点与实施前的准备 | 第44-46页 |
| (二) 实施步骤与保障措施 | 第46-51页 |
| 六、结论与展望 | 第51-53页 |
| (一) 结论 | 第51-52页 |
| (二) 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
