基于平衡计分卡的LT集团绩效管理体系构建研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的研究现状 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡的研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| ·本文的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-28页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第20-24页 |
| ·绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效管理 | 第21-23页 |
| ·绩效管理体系 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡的理论概述 | 第24-28页 |
| ·平衡计分卡的概念及构成要素 | 第25页 |
| ·平衡计分卡的特点及维度 | 第25-27页 |
| ·平衡计分卡在国内的应用 | 第27-28页 |
| 第三章 LT集团公司的绩效管理现状及分析 | 第28-35页 |
| ·LT集团的基本情况 | 第28-30页 |
| ·LT集团简介 | 第28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·人力资源状况 | 第29-30页 |
| ·绩效管理现状 | 第30-31页 |
| ·LT集团绩效管理存在问题 | 第31-33页 |
| ·LT集团实施平衡计分卡的必要性 | 第33-35页 |
| 第四章 LT集团绩效管理体系的构建 | 第35-64页 |
| ·设计思路 | 第35-37页 |
| ·设计目标 | 第35页 |
| ·体系设计遵循的原则 | 第35-36页 |
| ·设计流程 | 第36-37页 |
| ·LT集团战略地图的绘制 | 第37-43页 |
| ·企业使命、愿景及核心价值观 | 第37-38页 |
| ·公司的发展战略及战略目标 | 第38-39页 |
| ·绘制企业战略地图 | 第39-43页 |
| ·基于BSC的LT集团绩效管理指标体系的构建 | 第43-54页 |
| ·建立公司层面的考核指标体系 | 第43-50页 |
| ·建立部门层面的绩效指标体系 | 第50-53页 |
| ·建立员工层面的绩效指标体系 | 第53-54页 |
| ·LT集团绩效管理体系实施方案 | 第54-64页 |
| ·绩效计划 | 第54-57页 |
| ·绩效实施 | 第57-58页 |
| ·绩效考核 | 第58-61页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第61-62页 |
| ·绩效结果的运用 | 第62-64页 |
| 第五章 LT集团绩效管理体系实施的保障措施 | 第64-67页 |
| ·赢得高管层重视 | 第64页 |
| ·建立有力的组织保障体系 | 第64-65页 |
| ·强化绩效管理体系执行层面机制 | 第65页 |
| ·营造以绩效管理为导向的文化氛围 | 第65-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录一 | 第71-74页 |
| 附录二 | 第74-76页 |
| 附录三 | 第76-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
