S公司项目成本控制方法的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-14页 |
| ·S 公司项目内容简介 | 第7-9页 |
| ·行业背景介绍 | 第7-8页 |
| ·S 公司项目介绍 | 第8-9页 |
| ·公司项目成本控制主要问题 | 第9-10页 |
| ·确定研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 项目成本控制文献综述 | 第14-27页 |
| ·项目管理涵义及特点 | 第14-16页 |
| ·项目内容 | 第14-15页 |
| ·项目管理内容 | 第15-16页 |
| ·项目成本控制概述 | 第16-19页 |
| ·成本的概念 | 第17页 |
| ·成本控制的概念 | 第17页 |
| ·成本控制的内容 | 第17-19页 |
| ·成本预算方法 | 第19-22页 |
| ·成本预算的概念及内容 | 第19页 |
| ·成本预算的依据 | 第19-21页 |
| ·成本预算的方法 | 第21-22页 |
| ·成本控制方法 | 第22-27页 |
| ·工作分解结构（WBS） | 第22页 |
| ·项目全面成本管理 | 第22-24页 |
| ·挣得值分析法 | 第24-25页 |
| ·价值工程 | 第25-27页 |
| 第三章 S 公司项目成本差异分析 | 第27-39页 |
| ·项目成本差异内容 | 第27-30页 |
| ·成本差异 | 第27页 |
| ·标准项目成本构成 | 第27-29页 |
| ·大包（package）项目成本构成 | 第29页 |
| ·标准项目成本差异构成 | 第29-30页 |
| ·大包（package）项目成本差异构成 | 第30页 |
| ·项目成本差异分析 | 第30-32页 |
| ·项目成本差异分析方法 | 第30-31页 |
| ·项目成本差异因素 | 第31-32页 |
| ·影响成本差异因素分析 | 第32-39页 |
| ·标准设备国内采购部件 | 第32-35页 |
| ·车间组装人工及测试工时 | 第35-36页 |
| ·客户指定设备采购成本 | 第36-37页 |
| ·客户未指定供货商设备采购成本 | 第37页 |
| ·非标设备国内采购 | 第37-38页 |
| ·客户现场服务工时 | 第38页 |
| ·大包项目管理工时 | 第38-39页 |
| 第四章 S 公司项目成本控制方法 | 第39-50页 |
| ·项目成本预算改进 | 第39-42页 |
| ·项目成本预算依据的完善 | 第39-41页 |
| ·项目成本预算方法的改进 | 第41-42页 |
| ·项目过程成本控制方法 | 第42-49页 |
| ·项目成本控制的基本方法 | 第42-43页 |
| ·项目预算书 | 第43页 |
| ·项目时间控制计划 | 第43-45页 |
| ·项目成本控制计划 | 第45-46页 |
| ·项目成本控制执行 | 第46-49页 |
| ·基于挣得值法的成本控制实例 | 第49-50页 |
| 第五章 提高 S 公司项目成本绩效建议 | 第50-53页 |
| ·项目进度控制的加强 | 第50-51页 |
| ·项目管理控制结构的优化 | 第51页 |
| ·项目技术风险的规避 | 第51-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
