| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第13页 |
| ·国内外相关研究的现状 | 第13-17页 |
| ·国外相关研究的现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究综述 | 第16-17页 |
| ·本文的内容及结构 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| ·技术管理相关理论 | 第18-22页 |
| ·技术与技术管理的概念 | 第18-19页 |
| ·技术管理的学派 | 第19-20页 |
| ·技术管理体系的概念和内涵 | 第20页 |
| ·技术管理体系生命周期理论 | 第20-22页 |
| ·技术创新的相关理论 | 第22-23页 |
| ·技术创新的概念 | 第22页 |
| ·技术创新的理论 | 第22-23页 |
| ·绩效评价相关理论 | 第23-27页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第23-24页 |
| ·评价方法理论 | 第24-27页 |
| ·理论综述 | 第27-28页 |
| 第三章 通讯企业技术管理体系的框架 | 第28-38页 |
| ·通讯企业技术管理的特点分析 | 第28页 |
| ·通讯企业技术管理需要解决的核心问题分析 | 第28-31页 |
| ·解决技术投资决策问题 | 第29页 |
| ·解决产品投资决策问题 | 第29-30页 |
| ·解决核心技术能力建设问题 | 第30页 |
| ·解决产品高效开发问题 | 第30-31页 |
| ·通讯企业技术管理体系框架设计 | 第31-38页 |
| ·技术管理体系指导思想 | 第31页 |
| ·技术管理体系设计原则 | 第31-32页 |
| ·技术管理体系的主体和管理对象 | 第32页 |
| ·技术管理体系框架设计 | 第32-38页 |
| 第四章 通讯企业技术管理体系绩效评价模型建立 | 第38-48页 |
| ·通讯企业技术管理体系的绩效 | 第38-39页 |
| ·技术管理体系的绩效概念 | 第38页 |
| ·技术管理体系绩效的评价作用 | 第38-39页 |
| ·技术管理水平的四维度衡量标准 | 第39页 |
| ·评价指标体系设计 | 第39-44页 |
| ·评价指标体系的构建原则 | 第39-40页 |
| ·基于平衡计分卡的评价指标的结构 | 第40-41页 |
| ·技术管理的指标体系构建 | 第41-44页 |
| ·对指标体系的综合评价 | 第44页 |
| ·评价模型建立 | 第44-47页 |
| ·评价方法选择 | 第44页 |
| ·各指标得分的确定 | 第44-46页 |
| ·用层次分析法确定评价指标的权重 | 第46-47页 |
| ·评价结果及应用 | 第47-48页 |
| 第五章 通讯企业技术管理体系绩效评价实证研究 | 第48-58页 |
| ·H公司技术管理发展历程与问题思考 | 第48-53页 |
| ·H公司概况 | 第48-49页 |
| ·H公司技术管理存在的问题思考 | 第49页 |
| ·H公司技术管理体系绩效评价 | 第49页 |
| ·H公司技术管理体系评价指标选择 | 第49页 |
| ·用层次分析法确定H公司评价指标的权重 | 第49-51页 |
| ·对指标权重的综合评价 | 第51-52页 |
| ·指标数据收集 | 第52-53页 |
| ·评估结果分析 | 第53-55页 |
| ·H公司技术管理绩效综述 | 第53-54页 |
| ·H公司技术管理中存在的问题分析 | 第54-55页 |
| ·H公司技术管理工作改进建议 | 第55-58页 |
| ·加大对长期核心能力的投入宽度,支撑市场地位的进一步提升 | 第55-56页 |
| ·加强产品规划的平台化,提升生命周期盈利能力 | 第56页 |
| ·优化技术人员管理模式,有效激励、留住人才 | 第56-57页 |
| ·持续简化流程,提升流程运作效率 | 第57页 |
| ·建立、健全知识管理系统,打造技术创新的倍增器 | 第57-58页 |
| 第六章 研究总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |