| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究综述 | 第10-12页 |
| ·物流管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·业务流程研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·论文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 本文研究的相关理论 | 第15-19页 |
| ·物流管理的理论模式 | 第15-17页 |
| ·传统的物流管理 | 第15页 |
| ·物流供应链管理 | 第15页 |
| ·传统的物流管理与物流供应链管理在理论上的比较 | 第15-17页 |
| ·业务流程集约化管理理念 | 第17-19页 |
| ·业务流程及业务流程管理的相关定义 | 第17-18页 |
| ·集约化的定义 | 第18页 |
| ·业务流程集约化 | 第18-19页 |
| 第3章 MS公司物流管理的现状及存在问题分析 | 第19-26页 |
| ·MS公司背景 | 第19-20页 |
| ·MS公司简介 | 第19页 |
| ·MS公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·MS公司物流管理现状分析 | 第20-23页 |
| ·MS公司目前物流管理组织的形成 | 第20页 |
| ·MS公司物流业务的流程现状 | 第20-21页 |
| ·MS公司物流管理方式存在的主要问题 | 第21-23页 |
| ·MS公司物流价值链现状分析 | 第23-26页 |
| ·MS公司物流价值链的构成 | 第23-25页 |
| ·MS公司物流价值链问题分析 | 第25-26页 |
| 第4章 MS公司物流管理方式的战略性调整 | 第26-41页 |
| ·MS公司竞争环境的波特五力分析 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第26页 |
| ·购买者的议价能力 | 第26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第27页 |
| ·MS公司物流管理的SWOT分析 | 第27-31页 |
| ·优势—S(strengths) | 第27-28页 |
| ·劣势—W(weaknesses) | 第28-29页 |
| ·机会—O(opportunities) | 第29-30页 |
| ·威胁—T(threats) | 第30-31页 |
| ·MS公司基于SWOT分析的业务战略选择 | 第31-35页 |
| ·SO战略：组建物流管理专业组织和推进标准化工作 | 第31页 |
| ·ST战略：依托企业资源管理系统提高供应商管理水平 | 第31-32页 |
| ·WO战略：明确定位物流组织和实施业务流程集约化 | 第32-33页 |
| ·WT战略：对物料进行分类采购管理并选择供应商 | 第33-35页 |
| ·战略选择：结论 | 第35页 |
| ·国内外企业物流管理实践对MS公司的启示 | 第35-41页 |
| ·山东、江苏和重庆电力公司的物流管理 | 第35-36页 |
| ·联想集团和中石化的物流管理 | 第36页 |
| ·杜克能源公司的供应链管理 | 第36-39页 |
| ·启示：建立集约化的物流供应链管理体系 | 第39-41页 |
| 第5章 MS公司基于业务流程集约化的物流供应链管理构想 | 第41-54页 |
| ·总体构想 | 第41页 |
| ·组织机构 | 第41-42页 |
| ·业务流程设计 | 第42-51页 |
| ·计划方案 | 第42-44页 |
| ·采购方案 | 第44-46页 |
| ·合同方案 | 第46-47页 |
| ·仓储方案 | 第47-50页 |
| ·配送方案 | 第50-51页 |
| ·供应商管理 | 第51-52页 |
| ·明确选择供应商原则 | 第51页 |
| ·定期审核供应商资质和能力 | 第51-52页 |
| ·强化供应商在重要输变电设备施工安装时的技术指导及服务责任 | 第52页 |
| ·加强对供应商产品质量监督 | 第52页 |
| ·信息化方案 | 第52-53页 |
| ·绩效考核设计 | 第53-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·不足 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
