BER公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 预算管理的基本理论 | 第15-22页 |
| ·预算管理的内涵 | 第15-18页 |
| ·预算的概念及特点 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的前提和基础 | 第19-22页 |
| 第3章 BER公司预算管理现状与问题分析 | 第22-31页 |
| ·BER公司简介 | 第22-24页 |
| ·BER公司预算管理的现状与业务流程 | 第24-25页 |
| ·BER公司预算管理存在的问题 | 第25-29页 |
| ·预算的组织体系不健全 | 第25-26页 |
| ·技术保障不到位 | 第26页 |
| ·预算编制纯属财务行为 | 第26-28页 |
| ·缺乏预算的分析、调整与考评体系 | 第28-29页 |
| ·BER公司实施全面预算的必要性和重要性 | 第29-31页 |
| 第4章 BER公司全面预算管理的构建对策 | 第31-43页 |
| ·全面预算的前期准备 | 第31-32页 |
| ·完善基础性工作 | 第31页 |
| ·完善全面预算的组织体系 | 第31-32页 |
| ·全面预算的编制 | 第32-33页 |
| ·全面预算的过程控制 | 第33-36页 |
| ·全面预算的调整 | 第36-37页 |
| ·全面预算的分析 | 第37-39页 |
| ·全面预算的考核 | 第39-43页 |
| 第5章 BER公司全面预算管理的保障措施 | 第43-51页 |
| ·加强全面预算与其他流程的衔接 | 第43-45页 |
| ·加强全面预算与战略规划管理的衔接 | 第43-44页 |
| ·加强全面预算与绩效考核的衔接 | 第44-45页 |
| ·公司高层支持与全员参与 | 第45-46页 |
| ·完善生产管理和质量管理制度 | 第46-47页 |
| ·加强信息化建设 | 第47-48页 |
| ·适时引入作业基础预算 | 第48-51页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第51-54页 |
| ·全文总结 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59页 |
