长城证券投资顾问业务研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第14-16页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| 2 理论依据与文献综述 | 第18-33页 |
| ·理论依据 | 第18-20页 |
| ·投资顾问业务概念 | 第18页 |
| ·投资顾问业务相关政策 | 第18-19页 |
| ·投资顾问的市场价值 | 第19-20页 |
| ·证券投资顾问业务发展演变 | 第20-28页 |
| ·国外证券投资顾问业务发展演变 | 第20-25页 |
| ·国内证券投资顾问业务发展演变 | 第25-28页 |
| ·文献综述 | 第28-32页 |
| ·国外文献综述 | 第28-29页 |
| ·国内文献综述 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 3 长城证券投资顾问业务现状与问题分析 | 第33-42页 |
| ·长城证券投资顾问业务现状 | 第33-35页 |
| ·管理制度 | 第33-34页 |
| ·业务开展 | 第34-35页 |
| ·业绩分析 | 第35页 |
| ·长城证券投资顾问业务主要问题分析 | 第35-38页 |
| ·战略思想不统一 | 第35-36页 |
| ·业务模式简单 | 第36-37页 |
| ·人才稀缺 | 第37页 |
| ·激励不足 | 第37-38页 |
| ·外延式发展不足 | 第38页 |
| ·解决长城证券投资顾问业务主要问题的三个要素 | 第38-41页 |
| ·产品线建设 | 第38-39页 |
| ·团队建设 | 第39-40页 |
| ·系统支持 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 4 长城证券投资顾问业务结构分析 | 第42-59页 |
| ·长城证券投资顾问业务定位 | 第42-46页 |
| ·战略定位 | 第42-45页 |
| ·业务结构定位 | 第45-46页 |
| ·长城证券投资顾问业务服务结构分析 | 第46-56页 |
| ·服务目标 | 第46-48页 |
| ·服务结构 | 第48-51页 |
| ·服务产品 | 第51-56页 |
| ·长城证券投资顾问业务收费模式 | 第56-58页 |
| ·咨询服务的收费模式 | 第56-58页 |
| ·产品服务的收费模式 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 5 长城证券投资顾问团队建设 | 第59-68页 |
| ·长城证券投资顾问培养计划 | 第59-61页 |
| ·投资顾问选拔 | 第59页 |
| ·投资顾问培训 | 第59-61页 |
| ·投资顾问发展 | 第61页 |
| ·长城证券投资顾问团队管理 | 第61-65页 |
| ·团队建设 | 第61-63页 |
| ·团队管理构架 | 第63-65页 |
| ·长城证券投资顾问团队合规管理 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 6 长城证券投资顾问业务系统支持 | 第68-76页 |
| ·长城证券投资顾问系统的建设目标 | 第68-72页 |
| ·资源整合 | 第68-69页 |
| ·提高效率 | 第69-71页 |
| ·统一化管理 | 第71-72页 |
| ·长城证券投资顾问系统主要功能 | 第72-75页 |
| ·日常管理 | 第72页 |
| ·研究支持 | 第72-73页 |
| ·产品中心 | 第73页 |
| ·客户管理 | 第73-74页 |
| ·绩效管理 | 第74页 |
| ·风险控制 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 7 结束语 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
