我国报业集团资金集中管理问题研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国外研究 | 第14-15页 |
| ·国内研究 | 第15-18页 |
| ·研究方法与框架 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·内容与框架 | 第19-20页 |
| ·研究创新 | 第20-21页 |
| 第2章 资金集中管理的相关理论和模式 | 第21-33页 |
| ·企业集团财务体制的分类及特征 | 第21-23页 |
| ·资金集中管理的理论基础 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第23页 |
| ·信息不对称理论 | 第23-24页 |
| ·内部资本市场理论 | 第24页 |
| ·企业集团资金集中管理的必要性和条件 | 第24-27页 |
| ·企业集团资金集中管理的优势 | 第27-28页 |
| ·资金集中管理的模式及其特点 | 第28-33页 |
| ·统收统支模式 | 第28-29页 |
| ·拨付备用金模式 | 第29页 |
| ·结算中心模式 | 第29-30页 |
| ·内部银行模式 | 第30-31页 |
| ·财务公司模式 | 第31-33页 |
| 第3章 报业集团资金管理状况及原因 | 第33-42页 |
| ·报业集团的经营管理概况 | 第33-36页 |
| ·报业集团的发展沿革 | 第33页 |
| ·报业集团的运营模式 | 第33-35页 |
| ·中西方报业经营管理比较 | 第35-36页 |
| ·报业集团资金管理的现状及问题 | 第36-38页 |
| ·原因分析 | 第38-40页 |
| ·报业集团没有切实执行资金集中管理 | 第38页 |
| ·报业集团缺乏资金管理意识 | 第38-39页 |
| ·报业集团出资人监管缺位 | 第39页 |
| ·报业集团没有形成公司化治理机制 | 第39-40页 |
| ·报业集团信息管理平台落后 | 第40页 |
| ·报业集团资金集中管理的可行性 | 第40-42页 |
| ·管理软件的功能日益强大 | 第40页 |
| ·金融服务平台安全高效 | 第40-41页 |
| ·大量成功经验可供借鉴 | 第41-42页 |
| 第4章 报业集团资金集中管理优化方案 | 第42-58页 |
| ·明晰报业集团产权关系、改造治理结构 | 第42-43页 |
| ·提高报业集团资金管理理念,确立资金集中管理体制 | 第43-45页 |
| ·建立报业集团结算中心 | 第45-51页 |
| ·报业集团结算中心的功能定位和具体职责 | 第45-46页 |
| ·报业集团建立资金结算中心的总体原则 | 第46-47页 |
| ·报业集团设立资金结算中心的具体步骤 | 第47-48页 |
| ·报业集团资金结算中心的运行管理 | 第48-51页 |
| ·报业集团实施资金预算管理 | 第51-53页 |
| ·报业集团资金预算总体设计 | 第51页 |
| ·报业集团资金预算的编制上报和审批 | 第51-52页 |
| ·报业集团资金预算的调整 | 第52页 |
| ·报业集团预算执行和控制 | 第52页 |
| ·报业集团资金预算的考评 | 第52-53页 |
| ·提高报业集团信息化管理程度 | 第53-54页 |
| ·完善硬件配置 | 第53页 |
| ·配备适合报业集团的软件系统 | 第53-54页 |
| ·充分利用银行系统平台 | 第54页 |
| ·防范报业集团资金风险 | 第54-56页 |
| ·报业集团理性开展多元经营 | 第56-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
