高管团队社会网络、运作过程与绩效间关系研究--基于中国一拖的实证分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-14页 |
| 图表目录 | 第14-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-27页 |
| ·研究背景与意义 | 第16-18页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第18-19页 |
| ·相关概念界定 | 第19-21页 |
| ·高层管理团队 | 第19-20页 |
| ·社会网络 | 第20页 |
| ·TMT运作过程 | 第20-21页 |
| ·TMT绩效 | 第21页 |
| ·研究内容及篇章安排 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·文献研究方法 | 第23页 |
| ·实证研究方法 | 第23页 |
| ·计量研究方法 | 第23-24页 |
| ·技术路线 | 第24-26页 |
| ·研究创新 | 第26-27页 |
| 第2章 文献综述 | 第27-52页 |
| ·高管团队研究的理论基础 | 第27-29页 |
| ·高阶梯队理论 | 第27页 |
| ·社会交换理论 | 第27-28页 |
| ·组织群体动力理论 | 第28-29页 |
| ·高管团队研究综述 | 第29-42页 |
| ·TMT传记性特征、团队结构与绩效 | 第29-33页 |
| ·高管团队信任 | 第33-35页 |
| ·高管团队冲突 | 第35-38页 |
| ·高管团队沟通与绩效 | 第38-40页 |
| ·高管团队内聚力与绩效 | 第40-42页 |
| ·社会网络研究综述 | 第42-45页 |
| ·社会学视野的社会关系网络研究 | 第42-44页 |
| ·社会关系网络在管理学研究中的作用 | 第44-45页 |
| ·组织绩效研究概况 | 第45-49页 |
| ·组织绩效评估的发展历程 | 第45-48页 |
| ·组织绩效评估的模式 | 第48-49页 |
| ·简要述评 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第3章 研究总体设计 | 第52-60页 |
| ·研究思路与总体框架 | 第52-55页 |
| ·研究思路 | 第52-55页 |
| ·研究的总体框架 | 第55页 |
| ·研究的理论模型 | 第55-56页 |
| ·变量测量及数据收集 | 第56-59页 |
| ·社会网络结构指标的测量 | 第56-57页 |
| ·运作过程变量的测量 | 第57页 |
| ·团队绩效和组织绩效的测量 | 第57-58页 |
| ·数据收集 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第4章 TMT社会网络与团队运作过程关系研究 | 第60-76页 |
| ·社会网络研究视角 | 第60-61页 |
| ·研究目的 | 第61页 |
| ·社会网络结构与运作过程研究假设 | 第61-63页 |
| ·研究过程 | 第63-64页 |
| ·问卷信度与效度检验 | 第64-69页 |
| ·信任量表信度与效度分析 | 第64-67页 |
| ·冲突量表信度与效度分析 | 第67-69页 |
| ·社会网络与运作过程实证研究结果 | 第69-74页 |
| ·样本描述 | 第69-70页 |
| ·网络密度与网络群体中心性计算 | 第70-71页 |
| ·数据整合 | 第71-72页 |
| ·相关分析 | 第72-73页 |
| ·回归分析 | 第73-74页 |
| ·研究结论 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 TMT社会网络与绩效关系研究 | 第76-90页 |
| ·TMT社会网络与团队绩效、组织绩效 | 第76-77页 |
| ·研究目的 | 第77页 |
| ·社会网络与绩效研究假设 | 第77-78页 |
| ·研究样本与具体研究过程 | 第78-79页 |
| ·问卷效度、信度分析 | 第79-85页 |
| ·内聚力量表效度、信度分析 | 第79-81页 |
| ·决策质量量表效度、信度分析 | 第81-85页 |
| ·实证研究结果 | 第85-88页 |
| ·基本情况 | 第85页 |
| ·数据整合 | 第85页 |
| ·变量相关分析 | 第85-86页 |
| ·社会网络与团队绩效关系检验 | 第86-88页 |
| ·社会网络与组织绩效关系检验 | 第88页 |
| ·研究结论 | 第88-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 第6章 TMT运作过程与绩效关系研究 | 第90-107页 |
| ·TMT运作过程与绩效研究基本情况 | 第90-91页 |
| ·研究假设 | 第91-93页 |
| ·TMT运作过程与组织绩效关系 | 第91-92页 |
| ·TMT运作过程与团队绩效关系 | 第92-93页 |
| ·TMT团队绩效与组织绩效关系 | 第93页 |
| ·研究过程 | 第93-94页 |
| ·研究结果 | 第94-104页 |
| ·样本描述 | 第94-95页 |
| ·相关分析 | 第95-96页 |
| ·回归分析 | 第96-102页 |
| ·TMT运作过程与团队绩效验证性分析 | 第102-104页 |
| ·TMT团队绩效与组织绩效验证性分析 | 第104页 |
| ·研究结论 | 第104-106页 |
| ·本章小结 | 第106-107页 |
| 第7章 实证研究结果与讨论 | 第107-113页 |
| ·实证研究结果 | 第107-108页 |
| ·TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果 | 第107页 |
| ·TMT社会网络与绩效关系研究结果 | 第107-108页 |
| ·TMT运作过程与绩效关系研究结果 | 第108页 |
| ·研究结果讨论 | 第108-113页 |
| ·TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果讨论 | 第108-110页 |
| ·TMT社会网络与绩效关系研究结果讨论 | 第110页 |
| ·TMT运作过程与绩效关系研究结果讨论 | 第110-113页 |
| 第8章 对策建议 | 第113-120页 |
| ·重视高管团队中主要领导人的作用 | 第113-117页 |
| ·群体网络中心性与主要领导人 | 第113-114页 |
| ·中国情境与主要领导人 | 第114-116页 |
| ·团队成员的选拔与任用 | 第116-117页 |
| ·重视对团队运作过程的管理 | 第117-120页 |
| ·提高团队内聚力 | 第117页 |
| ·建立有效的冲突管理机制 | 第117-118页 |
| ·进行有效沟通 | 第118-119页 |
| ·提高团队成员的胜任力和人格魅力 | 第119-120页 |
| 第9章 结论与展望 | 第120-123页 |
| ·主要结论 | 第120-122页 |
| ·研究展望 | 第122-123页 |
| 致谢 | 第123-125页 |
| 参考文献 | 第125-133页 |
| 附录A 调查问卷 | 第133-136页 |
| 附录B 调查企业目录 | 第136-137页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第137页 |
