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大五个性对管理者关联绩效的影响研究

中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·问题的提出第11-12页
   ·研究的意义第12-15页
第2章 文献回顾和评述第15-27页
   ·关联绩效理论第15-19页
     ·关联绩效的提出及其内涵第15-16页
     ·关联绩效的结构模型第16-17页
     ·关联绩效在人力资源管理中的重要影响第17-19页
   ·关联绩效影响因素的研究第19-22页
     ·关联绩效独立存在的实证研究第19-20页
     ·个性与关联绩效的关系研究第20-21页
     ·针对管理者的个性与关联绩效的关系研究第21-22页
   ·“大五”个性理论第22-25页
     ·“大五”因素模型的研究第22-24页
     ·“大五”模型的维度第24-25页
   ·国内关于关联绩效的研究现状第25-26页
   ·现有研究的不足第26-27页
第3章 研究假设与问卷设计第27-35页
   ·研究假设第27-31页
     ·个性与关联绩效的关系第27-30页
     ·不同层级管理者的个性与关联绩效的关系第30-31页
   ·问卷设计第31-35页
     ·研究量表第31-33页
     ·问卷回收后的分析第33-35页
第4章 数据分析第35-66页
   ·描述性统计分析第35-41页
     ·测试的样本描述第35-37页
     ·关联绩效员工统计变量差异显著性检验第37-41页
   ·信度分析第41-51页
     ·量表的效度检验第41-42页
     ·量表的重测信度检验第42-45页
     ·量表的内部一致性信度检验第45-51页
   ·相关分析第51-60页
     ·个性与关联绩效的相关分析第51-55页
     ·不同管理者的个性与关联绩效的相关分析第55-60页
   ·回归分析第60-66页
     ·个性与人际促进的回归分析第61-62页
     ·个性与工作奉献的回归分析第62-63页
     ·对于高层管理者,个性与关联绩效的回归分析第63-64页
     ·对于中层管理者,个性与关联绩效的回归分析第64页
     ·对于基层管理者,个性与关联绩效的回归分析第64-66页
第5章 结论与讨论第66-71页
   ·本文的基本结论第66-69页
     ·结论一:个性的不同维度对关联绩效不同维度的影响第66-67页
     ·结论二:个性特质能够预测不同层级管理者的关联绩效第67-69页
   ·本研究对实践的意义第69页
   ·本文的创新之处第69-70页
   ·研究的局限和今后的研究方向第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-76页
附录第76-80页
个人简历第80-82页
攻读硕士期间发表的论文第82页

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