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某汽车集团新工厂MES项目的成本管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-21页
   ·论文的选题背景和意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·课题研究的意义第12-13页
   ·汽车制造业中MES 系统供应商的现状第13-17页
     ·MES 系统概述第13-14页
     ·整车制造厂中MES 系统的重要作用第14-15页
     ·中国市场的的主要MES 系统供应商状况研究第15-17页
   ·项目成本管理研究的现状第17-20页
     ·国外的项目成本管理的发展现状第17-19页
     ·国内的项目成本管理的发展现状第19-20页
   ·本文的研究内容第20-21页
第二章 项目成本管理理论概述第21-34页
   ·项目成本管理概述第21-24页
     ·项目成本管理的原则第22页
     ·项目管理中成本、质量和进度之间的关系第22-24页
   ·项目成本控制方法第24-33页
     ·概述第24-25页
     ·挣值法第25-30页
     ·目标成本法第30-31页
     ·两种理论的结合应用---SPCT&CB 预警法第31-33页
   ·本文试图到达的项目成本管理目标第33-34页
第三章 R 公司MES 项目成本管理模型的建立与研究第34-51页
   ·R 公司项目管理体系第34-38页
     ·R 公司简介第34页
     ·R 公司iPM 概述第34-38页
   ·建立MES 项目成本管理模型的原则第38-39页
   ·建立MES 项目成本管理模型的步骤第39-51页
     ·建立MES 项目成本管理模板集第39-41页
     ·创建MES 项目管理目录第41-42页
     ·对项目进行初始化第42-43页
     ·创建成本构成和成本基线第43-48页
     ·跟踪监管项目成本状况并纠偏第48-51页
第四章 SPCT&CB 预警法的应用研究第51-75页
   ·项目简介第51-55页
     ·项目背景第51-52页
     ·项目的主计划与组织结构第52-54页
     ·项目的成本管理出现的问题第54-55页
   ·SPCT&CB 预警法在项目中的应用第55-73页
     ·项目目标成本制定第55-56页
     ·子项目划分及其目标成本分解与分析第56-70页
     ·子项目节点挣值分析与预警第70-71页
     ·下一子项目的纠偏第71-72页
     ·项目目标成本考核第72-73页
   ·iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法在实际应用中的讨论第73-75页
     ·iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法在本项目中的优势第73-74页
     ·iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法的限制与不足第74-75页
第五章 总结与展望第75-77页
   ·总结第75页
   ·本文的不足及展望第75-77页
参考文献第77-79页
附录A 整车厂MES 项目WBS 模型---分解到第三层第79-80页
附录B 整车厂MES 项目目标成本与实际成本清单---分解到第二层第80-82页
致谢第82-83页
攻读硕士期间发表的学术论文第83页

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