| 致谢 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·国外房地产市场宏观调控的研究概况 | 第14-15页 |
| ·国内房地产市场宏观调控的研究概况 | 第15-16页 |
| ·研究框架及研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-30页 |
| ·宏观调控的内容以及手段 | 第18-21页 |
| ·房地产宏观调控的手段和方式 | 第18-21页 |
| ·房地产宏观调控的目标及必然性 | 第21-24页 |
| ·房地产宏观调控的必然性 | 第21-23页 |
| ·房地产宏观调控的目标 | 第23-24页 |
| ·房地产业行业基本特点 | 第24-26页 |
| ·房地产行业的高度综合性和高度关联性 | 第24-25页 |
| ·房地产行业是一个高投资、高风险的行业 | 第25页 |
| ·房地产行业的是一个垄断竞争行业 | 第25-26页 |
| ·房地产行业具有很强的政策敏感性 | 第26页 |
| ·房地产企业经营模式理论 | 第26-27页 |
| ·房地产行业生产过程和价值链分析 | 第27-28页 |
| ·波特五力模型 | 第28-30页 |
| 第3章 宏观调控对房地产企业经营管理的影响分析 | 第30-41页 |
| ·房地产宏观调控（2005 年至 2011 年度）政策分析 | 第30-34页 |
| ·宏观调控对房地产行业的影响 | 第34-37页 |
| ·宏观调控对房地产企业经营管理的影响 | 第37-41页 |
| ·房地产企业盈利方式的变化 | 第37-38页 |
| ·项目开发模式的影响 | 第38-39页 |
| ·投融资方式的影响 | 第39页 |
| ·房地产企业的营销模式调整 | 第39-41页 |
| 第4章 宏观调控对 H 房地产公司经营管理的影响及面临的问题 | 第41-52页 |
| ·H 公司之情况简介 | 第41页 |
| ·宏观调控对 H 公司的经营管理影响分析 | 第41-47页 |
| ·宏观调控对 H 公司的三个在售项目的影响分析 | 第41-43页 |
| ·宏观调控对上述三个项目的经营管理影响 | 第43页 |
| ·宏观调控对 H 公司的赵巷在建项目的经营管理影响分析 | 第43-44页 |
| ·H 公司各经营管理指标间的相关性研究 | 第44-47页 |
| ·H 公司面临竞争环境及问题 | 第47-52页 |
| ·新进入者的威胁 | 第47-48页 |
| ·供应方的力量 | 第48-49页 |
| ·购买方力量分析 | 第49-50页 |
| ·替代品分析 | 第50页 |
| ·行业内的竞争 | 第50-52页 |
| 第5章 宏观调控下,H 公司的应对策略 | 第52-56页 |
| ·针对新进入者威胁的应对策略 | 第52页 |
| ·加强品牌建设，巩固市场地位 | 第52页 |
| ·针对供应方的力量的应对策略 | 第52-54页 |
| ·加强融资管理与创新 | 第52页 |
| ·促进项目外部合作方式多样化 | 第52-53页 |
| ·压缩整体开发时间，加快项目开发周期 | 第53页 |
| ·合理增加土地储备，实现可持续发展 | 第53-54页 |
| ·针对购买方力量的应对策略 | 第54页 |
| ·加强营销策划，吸引购买者 | 第54页 |
| ·加强客户服务环节 | 第54页 |
| ·针对行业内的竞争者的应对策略 | 第54-56页 |
| ·强化内部管理，降低运营成本 | 第54-55页 |
| ·积极培养本土梯队人才，加快本土化建设 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
